供应链管理和流程优化 内容介绍:
第一部分:供应链战略和流程规划
1、认识供应链
◆啤酒游戏
总结分析:认识供应链牛鞭效应
◆制造企业供应链管理的范围和内涵
◆商贸企业供应链管理的范围和内涵
◆供应链分析的工具-推拉分析法
研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型
2、供应链战略
◆ 供应链战略在企业战略中的地位
◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
◆ 成本型供应链与响应型供应链战略
◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
案例:DELL公司供应链战略
演练:如何制定本企业供应链战略
3、供应链流程规划
◆ 供应链业务流程规划的方法论SCOR
◆ 供应链绩效管理
用标竿法识别供应链改进的方向
◆ 供应链四级业务流程架构和设计
◆ 几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程
4、供应链协同
◆ 研发与供应链协同
如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
实施通用器件设计
产品差异化延迟
◆ 营销与供应链协同
避免促销与数量折扣的误区
渠道管理的关键点
案例分析:是什么导致600万货款无法追回
5、信息技术在供应链中的运用
◆ 电子商务
◆ 电子采购
◆ 协同计划、预测与补货(CPFR)介绍
第二部分、供应链运营管理和流程优化
1、供应链?
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