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课程详细信息

课程名称:供应链管理和流程优化

组织单位:
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-03-16
课程天数:
2
开课地点:
浙江 杭州
课程费用:2800.0元/人



供应链管理和流程优化 课程简介:

3月16-17(杭州) ;3月23-24(深圳)

问题的提出:
21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻,一个企业供应链的优劣,将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过《供应链运营和流程优化》课程,以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。

培训收益:
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩。
了解供应链业务领域组织管理的要点
掌握供应链流程规划的方法
了解IT在供应链管理中的运用
学习计划、采购、订单履行、库存、运输管理的关键技术
掌握供应链流程设计和优化的工具和方法

 


供应链管理和流程优化 内容介绍:

第一部分:供应链战略和流程规划
1、认识供应链
◆啤酒游戏
总结分析:认识供应链牛鞭效应
◆制造企业供应链管理的范围和内涵
◆商贸企业供应链管理的范围和内涵
◆供应链分析的工具-推拉分析法

研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型

2、供应链战略
◆ 供应链战略在企业战略中的地位
◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
◆ 成本型供应链与响应型供应链战略
◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
案例:DELL公司供应链战略
演练:如何制定本企业供应链战略

3、供应链流程规划
◆ 供应链业务流程规划的方法论SCOR
◆ 供应链绩效管理
用标竿法识别供应链改进的方向
◆ 供应链四级业务流程架构和设计
◆ 几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

4、供应链协同
◆ 研发与供应链协同
如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
实施通用器件设计
产品差异化延迟
◆ 营销与供应链协同
避免促销与数量折扣的误区
渠道管理的关键点
案例分析:是什么导致600万货款无法追回

5、信息技术在供应链中的运用
◆ 电子商务
◆ 电子采购
◆ 协同计划、预测与补货(CPFR)介绍

第二部分、供应链运营管理和流程优化
1、供应链?

 


供应链管理和流程优化 讲师简介:

江上先生:资深顾问,MBA。
教育背景:西安电子科技大学,英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员。
职业经验:在华为技术有限公司十一年工作期间,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。

项目实践及部分客户:
在华为任职期间:主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。
在顾问咨询期间:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等项目。
咨询能力:业务流程重整、供应链管理、市场营销

专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……

 


供应链管理和流程优化 学员对象:

    1、希望扩展供应链管理思路CEO,运营副总,供应链各职能部门主管; 2、希望成为管理供应链高级主管的职业经理; 3、希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员.


供应链管理和流程优化 课程费用:

2800.0元/人(此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)。外地学员报名,我们可帮您预定酒店。)


提交单位:


备注:

 

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注:可提供江上等老师的企业内训

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