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【课程详细信息】

课程名称：非人力资源的人力资源管理

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-07-29
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：2600.0元/人

非人力资源的人力资源管理 课程简介：

课程背景：
① 企业中各部门经理对人力资源管理认识不足，认为这些都是人力资源部门的事情
② 非人力资源经理的经理缺乏必备的人力资源管理知识
③ 认识和操作落后，大部分企业还处在劳资管理和人事管理阶段，不适应目前激烈竞争环境下对人才的管理，对人力资源开发和经营认识不足
④ 高层管理人员缺乏现代人力资源管理观念，普遍认为人力资源管理与自己无关
⑤ 人力资源管理没有形成模式，和业务、组织、战略不是环环相扣
⑥ 基础工作薄弱，工作分析不够，职位设置和职务序列设计不合理，导致生涯管理、绩效管理、 薪酬管理缺乏依据，难以产生激励作用
⑦ 绩效管理不成体系，主要为发奖金而考核 ，而不是为了支持公司战略
⑧ 缺乏人才培养机制，培训工作不成体系
⑨ 招聘录用、员工关系管理、企业文化建设工作不规范

 

非人力资源的人力资源管理 内容介绍：

■掌握必备人力资源管理知识的重要性 ◆目标管理内涵
◆企业人力资源管理现状 ◆目标管理技巧
◆为什么需要掌握人力资源管理 ◆ 案例分析

■现代人力资源管理与传统人事管理的差异 ■绩效考核与绩效管理
◆人力资源管理发展的阶段 ◆什么是绩效考核？
◆现代人力资源管理与传统人事管理的比较分析 ◆绩效考核常用工具

■部门经理的角色定位与分析 ◆绩效考核步骤
◆部门经理角色的常见误区 ◆绩效考核与绩效管理
◆部门经理的常见主要角色 ◆案例分析

■部门经理与人力资源部分工与责任 ■工作分析与岗位说明
◆部门经理与人力资源部常见问题与矛盾分析 ◆工作分析内涵
◆人力资源部门与部门经理在人力资源管理的分工 ◆工作分析步骤

■人力资源战略高度的核心要素 ◆工作分析内容
◆人力资源管理的核心模块 ◆案例分析
◆人力资源管理的主要流程 ■薪酬体系
◆如何有系统思考人力资源工作 ◆现代薪酬理念

■人力资源规划 ◆薪酬制度设计
◆人力资源规划内涵 ◆案例分析
◆人力资源规划步骤 ■人才激励管理
◆案例分析 ◆激励理论

■有效应用面试精心选用人才 ◆激励制度设计
◆常用招聘途径 ◆常用激励技巧
◆招聘面试技巧 ◆案例分析
◆案例分析 ■企业文化

■培训：如何使人才变成资源 ◆企业文化内涵
◆培训需求分析 ◆企业文化建设
◆培训计划实施 ◆案例分析
◆案例分析 ■人力资源综合案例分析

■目标管理 ■学员互动问题解答
◆如何设定目标 ■总结与反馈


 

非人力资源的人力资源管理 讲师简介：

徐剑 先生：
清华大学MBA，获得全国最具师德称号的讲师之一，曾任北京某知名大型连锁企业总经理，原北京奇胜管理顾问有限公司总经理兼咨询总监、首席培训师，曾在贝拉特猎头、奇胜顾问、 和 君创业、用友软件、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总裁兼CEO、总经理、副总经理、软件工程师、销售经理、销售顾问、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务，曾经为北京、上海、天津、广州、深圳、苏州、杭州、沈阳、大连、长春、西安、重庆、成都、厦门、福州、石家庄、武汉、郑州等地逾六百多家企业及政府部门做过培训或咨询，著有员工激励类书籍《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《成功素质论——影响成功最重要的60种商数》等书籍。

 

非人力资源的人力资源管理 学员对象：

    总经理、副总经理、人力资源总监（经理、主管、专员）、各部门经理、后备经理、优秀员工

非人力资源的人力资源管理 课程费用：

2600.0元/人（培训费、教材费、午餐、培训证书等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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注：可提供徐剑等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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