课程名称:企业中层的经营与情景决策
企业中层的经营与情景决策 课程简介:
现 状: 您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍…… 挑 战: 要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。 课程目标: 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野; 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力; 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转; 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力; 运用博弈理论增强企业竞争能力; 学习全面预算计划管理能力; 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;
企业中层的经营与情景决策 内容介绍:
第一天上午: 导言 沙盘模拟规则介绍 模拟模型公司第一年运营 制作财务报表、对经营结果评价 面临的未来发展机遇 第一天下午: 新经营团队角色定位 新公司战略选择 市场营销活动 模拟模型公司第二年至第四年运营 制作财务报表、财务分析、财务评估 分享、点评、阐释解决方案 第二天上午: 沙盘复盘 模拟模型公司第二年至第四年运营 财务分析、财务评估 第二天下午: 模拟模型公司第五年至第十年运营 分享、总结
企业中层的经营与情景决策 讲师简介:
ANDREW先生 财务管理MBA、注册会计师 曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理,多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验,并与Andersen以及WatsonWyatt合作实施人力资源及流程再造项目,与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。 研究方向为:企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。 服务的客户: TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司 川威集团、环旭电子、新乐集团 贵州联通青海联通 江西电信贵州电信陕西电信佛山电信 广东网通陕西网通吕梁网通广东铁通
企业中层的经营与情景决策 学员对象:
企业中层以上管理干部
企业中层的经营与情景决策 课程费用:
2400.0元/人(包括培训费、资料费、证书费、场地费、中餐费等,备注:有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证,证书费300元,需提供照片身份证复印)
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣! 也可提供企业内部培训(老师上门培训)
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训(老师上门培训)
注:可提供ANDREW等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行
◇ 账 号: 0200042009200003347