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【课程详细信息】

课程名称：新店筹备项目的实施与管理

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-22
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：1200.0元/人

新店筹备项目的实施与管理 课程简介：

课程形式
- 讲授
- 启发式、互动式教学
- 小组讨论
- 案例分析
- 角色扮演
- 练习  

新店筹备项目的实施与管理 内容介绍：

1、前言
1.1国内购物中心发展概述
1.2大型购物中心运作的主要环节：
　　1.2.1区域市场的选择与市场分析
　　1.2.2企业自身实力评估
　　1.2.3项目选址
　　1.2.4项目定位
　　1.2.5概念设计与调整
　　1.2.6项目投资评估
　　1.2.7主力招商和项目融资
　　1.2.8规划设计与调整
　　1.2.9施工设计
　　1.2.10工程建设与开业筹备

2、购物中心开发及营运流程
2.1购物中心特性之了解
2.2市场调查
2.3经营与建筑计划
2.4财务可行性评估计划
2.5建筑施工计划
2.6营运计划

3、新店的项目开发
3.1构建新店筹备管理体系的思路
3.2构建新店筹备管理体系的步骤
3.3新店项目开发阶段的职能工作主体应形成

4、新店筹备的职能工作主体
4.1三个主导职能工作主体
4.2支持职能工作主体的资源提供
4.3待定位的职能工作主体

5、新店筹备期业务流程
5.1筹备期定义
5.2新店筹备分类

6、新店筹备的组织形式和组织管理
6.1新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析
6.1.1新店筹备初期（规划期）
6.1.2新店筹备中期（展开工作前期）
6.1.3新店筹备末期（展开工作后期）
6.1.4开业期
6.1.5开业后
6.2新店筹备期管理工作岗位演变分析
6.2.1新店筹备初期
6.2.2新店筹备中期
6.2.3新店筹备末期
6.2.4开业期
6.2.5开业后

7、新店筹备期的文件管理体系
7.1新店筹备管理手册
7.2程序
7.3作业指导文件

8、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
8.1工作绩效的管理与评估的问题
8.2各阶段“里程碑”识别和交付件要求的问题
8.3一个工作单元由多个职能工作主体参与的问题
8.4流程或职权重叠的问题
8.5改变“擦屁股”观念和强化后工序检查意识

 

新店筹备项目的实施与管理 讲师简介：

黄达彰　
上海交大特约讲师20多年百货零售业经营管理经历，曾任台湾永琦百货、丰群来来百货、深圳REEL时尚生活百货公司营业部经理，台湾群立流通业资深顾问师，参与厦门华达联百货集团五家分店策略规划及经营辅导，美华泰精品百货连锁经营管理辅导，I.M.S国际流行服饰店规划经营管理，桃园东方百货策略规划及经营辅导。1985年赴日本研习，在日本东急百货公司、日本BOKA居酒屋连锁店实地研修百货店经营管理课程；
   

新店筹备项目的实施与管理 学员对象：

    货零售企业总裁、董事长、总经理；商品、采购、营运、企划等核心部门经理

新店筹备项目的实施与管理 课程费用：

1200.0元/人（包括师资费、教材费、证书费、教学管理费）

提交单位：

备注：

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