零售企业财务管理高级研讨班-寻求企业利润倍增的路径 内容介绍：
第一天——上期
财务部门在不同企业发展阶段的财务职能与组织架构
连锁零售企业不同发展阶段的特点；
财务管理怎样匹配企业不同发展阶段的特点？从组织架构与设计财务职能两大方面如何入手？
怎样确定连锁零售企业不同发展阶段的财务职能？以及如何实现？
如何根据企业不同发展阶段的财务职能设计并确立合适的财务组织结构？设计组织架构时的要点难点？某连锁超市集团不同发展阶段财务组织架构案例组合展示；
如何根据企业不同发展阶段的财务职能设计并确立合适的财务组织结构？设计组织架构时的要点难点？某连锁超市集团不同发展阶段财务组织架构案例组合展示；
财务组织架构中各岗位的职责要点？
如何根据现有组织架构制订绩效考核方案？绩效考核方案的频率？软性指标如何量化？如何抓住考核重点同时又简化考核？
连锁零售企业财务总监（经理）的角色定位及与横向部门的沟通
连锁零售企业财务的特点；
为何企业需要财务经理从会计专家转换为财务专家？
连锁零售企业财务总监（经理）的三维角色定位；财务总监是公司的全局管理者，决策参与者；公司内部治理中的重要制衡者；公司决策的重要执行者；
财务总监（经理）在连锁零售企业的五面管理角色；
从财务总监（经理）的角色定位来看如何掌控七大日常事务性工作；
财务总监（经理）如何掌握不同部门、不同岗位之间的横向沟通技巧，从而使沟通事半功倍？
第二天——上期
点石成金——变革中的连锁零售企业业务流程
业务流程就是零售业自动化工作流；
标准化流程的目标是“协同”；
优化流程就是商业创新：预算与计划是流程再造的前提；
会计核算流程的优化思想____价值导向；
业务流程中的四流合一；
业务流程以会计核算流程为核心；
监控业务流程是现金流的保障；
“三分靠流程，七分靠执行”_____业务流程的八大执行控制点；
销售与收款流程控制./.采购与结算流程的控制./.收货与仓储的流程控制./.配送与调拔流程控制；
案例分析：系统错误是如何发生的——谁为错误流程负责？
财务系统如何与信息系统成功对接？
财务经理应该了解的信息技术；
建立合适于企业业务的现代连锁零售企业信息系统；
信息系统对连锁企业的作用./.信息系统在财务管理中应用；
.如何保证企业经营信息的客观与完整；
连锁管理下的财务系统与信息系统对接；
为什么财务数据总是与信息数据不一致？
基于闭环业务流程的信息系统建设；
流程整合与数据归集的信息系统要求；
在双系统对接中易产生的问题与解决方案；
双系统对接使连锁管理的财务核算由精细化向精益化过渡；
“四流合一”是信息系统的维护基础；
信息数据应用是财务管理的核心.
双系统对接后的维护与日常管理；
案例分析：是信息问题还是管理问题？——财务系统与信息系统对接的实操案例。
第三天——上期
财务核算在不同企业发展阶段的体现
怎样根据集团总部的职能定位设置相应设置组织架构和责任体系？
怎样确定财务核算体系中的内部组织和权责划分，以调动总部和下属公司两个积极性
怎样确定财务核算体系中的内部组织和权责划分，以调动总部和下属公司两个积极性
设计核算体系的要点（某大型零售业核算体系案例分析）；
核算体系如何与管理重点结合？实现核算体系到分析体系的无缝延伸；
核算体系中怎样体现合适的母子公司管控模式，如何对应企业不同发展阶段的组织架构？如何对应不同的经营风格或模式？
在企业个性化发展多变化的过程中，如何确定财务核算体系变革的点、面和时间？从而适应企业的个性化发展？
如何在不同的财务核算体系下建立最佳会计科目表？某零售业集团财务核算体系与会计科目表综合案例展示
第一天——下期
连锁零售企业税务统筹与核心控制点
清晰认识企业税收本质——税收是不是一项“可控”成本？
准确预算企业税收开支水平，及时监控及度量税收成本控制情况；
清晰评估企业税收管理水平.完善企业税收管理工作考核技术；
税收成本管理与风险控制：增值税成本管理与风险管理./.营业税成本管理与风险管理./.其它税种成本管理./.开店、关店税收成本管理；
如何与税务机关打交道？
汇总纳税：有限跨越“属地管理原则”；
零售企业税收筹划的三个核心点；
税务管理的几个常见误区；
零售企业日常税收工作：税收基本概念与涉税关键报表./.流转税的核算与申报./.错误税率知多少____信息系统中的税率管理；
生鲜采购的进项税控制./.所得税、财产税与行为税核算与申报./.代扣、代征税款./.评税与税负统计；
开店税收成本控制./.关店税收成本控制；
发票管理应注意事项；
零售集团税务管理体制、团队管理与文化建设./.税务检查应对；
案例分享：1、不动产收购与股权收购的税务差额考量——某企业税务审计与收购方式的选择。2、某集团连锁零售业的税务管理体制、团队管理与文化建设.
第二天——下期
连锁零售企业资本运作中财务部门的工作职责
资本增值是资本运作的原动力
零售业企业资本运作的特点：2006年零售企业兼并收购案分析；
收购兼并中的财务部部门职责；
企业并购的基本步骤./.企业清算的基本步骤./.收购不动产的基本步骤./
收购的税收审计及税收风险
尽职调查报告的撰写；
资本市场风险管理：清晰评估资本市场风险因素
案例分享:股权收购与资产收购的对比——某零售集团的购并操
第三天——下期
财务部门的审计工作职能
财务部门的审计工作职能概述；
审计的三个发展阶段
财务合规性审计与管理效益审计的不同？审计的职能怎样从单纯监督检查的保护性职能向为管理层提供咨询服务的建设性职能转变？审计目标怎样从单纯地检查纠正财务会计领域的错弊转而评价并改善风险管理、控制和治理程序的效果？
审计内容如何由财务收支为主向转而到业务系统控制和信息系统控制？
审计方式如何从事后监督为主，向事前、事中全过程监督并重转变；
审计手段如何从手工操作为主向利用计算机、网络信息技术为主转变？
连锁零售企业财务合规性审计的审计适用范围、方法，标准操作程序，审计报告的撰写；某大型零售业财务合规性审计的案例展示
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