品类管理 • 中国实战(武汉)高级研讨班-打造中国零售企业差异化竞争的必备武器 课程简介:
——如何才能使企业汇聚人气,深受消费者欢迎?
——如何才能在提升销售额的同时,又能保持企业的利润水平?
——如何才能在众多零售商中脱颖而出,塑造自己的核心竞争力?
——如何才能做到不仅在销售品牌商品,而且还在打造我们自己的品牌企业?
随着竞争的深入,我们越来越认识到:零售企业的竞争,不仅仅是简单的技能的竞争,而是一个系统的竞争,是一个企业战略与成功实施战略的系统的竞争。
品类管理中国实战
——帮您系统进行企业差异化竞争的必备武器!
——诞生于1994年的美国西北大学,被沃尔玛、家乐福广泛应用并取得良好业绩!
——“品类管理中国实战”由超市人专家历经5年时间、深入数十家中国零售企业试验研究,与供应商系统分析300多个品类,终于形成具有中国特色的“十大模块”,成功帮助企业形成不可复制的商品核心竞争力!三天所学、成功应用、收获无穷:
1、清晰的商品经营理念
2、明显的业绩提升
3、消费者忠诚度的有效提升
4、品牌美誉度的增强
5、企业差异化特色的增强
6、企业核心竞争力的增强
借助品类管理,您将充分分析现有资源,并且根据企业的优劣势科学合理整合优势资源,并且把优势资源向优势品类倾斜,包括:人力资源、资金资源、促销资源、空间资源、供应商资源等,“品类管理中国实战”,不仅仅是执行课程,更是战略与战术相结合的课程,所涉及的是企业商品资源的二次分配,关系企业的核心问题。
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