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【课程详细信息】

课程名称：杰出班组长核心管理技能提升

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-01-13
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：1580.0元/人

杰出班组长核心管理技能提升 课程简介：


世界一流工厂都拥有一流的制造现场--持续提高效率、不断降低制造成本；一流主管带一流员工，一流员工做一流现场,一流现场出一流产品！优秀一线主管不仅有扎实的技术操作能力，而且有着丰富的分析和解决问题、教导员工、管理团队的“软” 技能！调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星”而没有发挥“一线教练”的作用，没有带出一个出色的班组！帮助一线班组长从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”，全面提升班组长的管理技能，持续实现现场改善---这就是参加本期培训的收获。欢迎您带着实务问题参加！  

杰出班组长核心管理技能提升 内容介绍：

第一部分 班组长的角色认知与管理
1、班组长的角色认知
班组长在企业中的地位和使命
班组长现场管理的主要内容
2、从技术转向管理--你的角色转换
从球星到教练--职业能力的提升
认识日常管理中的5个基本问题
日常管理的PDCA方法与工作改善
班组长的职业能力提升计划
3、认识现代生产管理

第二部分 现场改善的思路与方法
1、现场工作管理
现场管理的金科玉律
现场6S管理方法的落实
现场常见的浪费现象
现场管理常见问题分析
2、现场质量管理与QCC改善
产品质量、工作质量与信息质量
追求质量零缺陷--过程质量工作心态
必备的QC七大工具
QCC实践与工作改善
完整案例分析
3、现场设备日常点检与保养
班组长为什么要管理设备
班组日常保养与设备零故障
4、班组长的现场安全管理
安全事故金字塔
现场零灾害、零事故方法
5、工作改善的思路与方法
工作改善基本原则和着眼点
工作改善的基本方法与工具
现场防呆管理（Poka Yoke）
6、现场问题分析与解决技巧
什么是问题？
分析问题的3种常用方法？
学会用IE的眼光分析解决问题

第三部分 班组长如何做优秀的下属
如何作出色的工作汇报
如何向上司提建议
学会“领导”你的上司
辅助上司而不是制造问题

第四部分 班组长如何带人--教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
下属绩效不好的原因分析
何时需要工作教导
讨论：培训下属误区分析
提高OJT培训效果的秘诀
工作教导四阶段
使用“现场多技能管理表”
2、如何有效地批评下属？
改善下属不良行4阶段7步骤
演练：改变下属不良行为
3、如何有效的领导下属
领导效力的三项影响因素
班组长的领导力分析
员工成熟度分析
班组长的领导风格
案例讨论：如何领导这些下属
4、如何进行班组建设
如何管理不同性格的人,
冲突处理与沟通技巧
沟通游戏：学会沟通技巧
如何提升团队战斗力
现场学员问题解答

 

杰出班组长核心管理技能提升 讲师简介：

李先生 资深职业培训师，MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC， TPM（全员参与生产保全）实务辅导项目经理。曾在著名跨国企业从事生产运作与教育训练工作，先后担任生产主管、生产中心专职培训师，企业管理学院兼职培训师。其培训活泼、互动、以体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念，强调学员的参与性和启发性。品牌课程“生产主管（车间主任）管理教练技巧”、“制造业TPM实务方法”、“卓越现场管理与制造成本降低”等生产运作管理培训。培训公开课学员超过10000人，深入企业内部培训的客户达到百家，近期部分受训企业如：中铝集团山西铝厂（班组长）、宇通客户呈石家庄药业集团维生制药（TPM）、南京菲尼克斯电气（班组长）、东风本田汽车零配件（TPM）、牧田中国（班组长）、大连盘起工业（班组长）、戴卡轮毂（班组长）、泰山啤酒（TPM）、太古可口可乐（班组长）、厦门飞利浦照明、无锡蠡湖叶轮制造(生产主管\班组长)等，平均培训满意度90%以上。

 

杰出班组长核心管理技能提升 学员对象：

    制造业班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及后备一线干部，欢迎组团学习，效果更佳

杰出班组长核心管理技能提升 课程费用：

1580.0元/人（1580元/人*2天（包含培训费、午餐、证书、培训资料），住宿可统一安排，费用自理；）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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