破解绩效管理的难题 内容介绍：
一、 为什么组织绩效不佳或缺乏活力
1．企业发展到一定阶段都会患“大企业病”（8大表现） 2．案例研讨：为什么企业缺乏绩效与活力？
3．影响组织绩效问题是什么？ 4．自我诊断与发展：四个平台的测试（内训或辅导用）
5．如何改善组织的绩效？
二、 什么使我们的绩效管理效果不佳
1．案例讨论：为什么绩效管理没有达到预期？ 2．我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程，缺的是？
3．导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题 3．自我诊断与发展：我们绩效考核的问题（内训或辅导用）
三、 绩效管理的体系与框架
1． 案例研讨：设计一个绩效管理解决方案 2．绩效管理的四个关键部分
3． 推动绩效管理的8个环节 4．如何衡量绩效管理体系有效性？
四、 全面发展绩效的途径与关键
1. 案例讨论：什么导致员工这样的行为？ 2．组织绩效是怎样产生的？ 3．高绩效是组织系统作用的结果
4． 5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不可缺
——使命远景
——清晰有效的组织结构（重点：如何编写以行为/价值导向的职务说明书）
——清晰明确的目标（重点：如何设计KPI与胜任标准）
——持续有效的跟踪机制（重点：建立正式的跟踪机制）
——有效的考评（重点：部门与个体规范性的考评流程）
——控制协调杠杆（人力资源流程/经营控制流程/财务控制流程--重点：人力资源流程）
——激励杠杆（奖励、发展、环境—重点：员工激励）
五、 人的转型是管理升级的关键
1. 如何促进人的转型与境界的提升（工作文化牵引、意识与思维）
2. 管理者的有效管理与转型（如何履行真正管理的职能与正确的管理行为）
时间安排：
|
时间
|
内容
|
|
7月15日（周六）
|
破解绩效难题公开课程
|
|
7月16日（周日）
|
破解绩效难题公开课程
|
|
7月17日（周一上午）
|
联想绩效管理成功经验分享
|
|
7月17日（周一下午）
|
参观联想集团（总部基地、生产线、高管讲解）
|
赠：中国著名人力资源实战专家---彭剑锋
16盘大碟----《人力资源管理操作技术秘籍解析》市场价1680元
|
