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【课程详细信息】

课程名称：人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-13
课程天数：5
开课地点：北京
课程费用：5600.0元/人

人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 课程简介：

一、课程背景：
员工是什么？现在最流行的说法是人力资源，更领先的说法是人力资本。无论人力资源还是人力资本，再或者人力成本，这三种说法都是管理理念的进步。当然，更重要的不是说法，而是做法。作为一位人力方面有效的管理者不仅在人力成本控制、科学的薪酬设计、干部选拔等方面需要了解，更需要掌握如何更有效的去做一位有效的管理者及培养有效的管理者。
有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我们要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，做一个完美有效的管理者并不是很难。光有聪明、勤奋或者知识渊博，还不足以说明一个人就有合理的有效性。有效性是可以学会的，管理者做事必须有效，一个人的才能，唯有通过有条理有系统的工作才能成为有效，智力想象力及知识等资源，必须有效性，才能转化为成果。
一般的人力高管课程，谈的都是如何管理他人，本次课程除了让您掌握人力成本控制、科学的薪酬设计、干部选拔等的课程外，更突出讲述的是如何有效地管理自己。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，只有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。事实上，人们不可能指望那些不能有效地管理自己的管理者，去管好他们的组织和机构。从很大意义上说，管理是树立榜样。那些不知道怎样使自己的工作更有效的管理者则会树立错误的榜样。

二、课程受益
参加本课程的学员将：
掌握如何成为完美、有效的管理者
了解如何更有效地控制人力成本
了解如何更科学的设计薪酬体系，更多激发员工潜在才能
了解如何掌握企业骨干的想法，以便更科学的识别、留住好的管理干部
分析其他公司成功有效管理者所走的管理路程
分析其他公司的人力成本控制以及薪酬设计体系
与来自其他企业的其他高层经理交流企业管理经验
 

人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 内容介绍：

日期
课程简介
主讲人
9月13-15日
培养有效的管理者
德鲁克管理思想的解读与实践
张  瑜
9月 16 日
人力成本控制与薪酬设计
常桂花
9月 17 日
九型人格与干部选拔
  李  焰
 

人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 讲师简介：

常桂花女士
心理学硕士，曾任朗讯通讯、和记黄埔等著名跨国公司人力资源总监。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化，作业本土化主张得到业界的一致公认。现为专职人力资源顾问。熟悉企业运作的战略和策略流程，长于运用量化分析工具查找问题，并且能运用国际人力资源管理先进的管理理念，对照标杆，结合本土人事管理的国情和企业特色，提出具备较强贯彻执行力的解决方案。已为通信、IT、医药、能源、金融等行业数十家企业进行过咨询培训，深受客户好评。曾服务的部分客户名单如下：中国海洋石油集团、联想集团、中国港务工程集团、顺驰集团、科宝集团、鑫方盛集团、雪佛龙中国、华胜医药公司、太平人寿公司、北京联合网维公司等。

张瑜、


李焰等！！！  

人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 学员对象：

    总裁、总经理、副总经理、人力资源总监等高级管理者

人才新战略高管研修班—做有效管理者及培养有效管理者 课程费用：

5600.0元/人（含报名费、学费、教材、午餐费等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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注：可提供常桂花等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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