执行力特训营-本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 内容介绍：

时间	活动（讲课）内容
3月19日	• 报名签到
3月20日	• 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等 • 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等 • 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等 • 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
3月21日	中国式执行——海尔高绩效的OEC管理 • OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点 • OEC管理概念阐述 • OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计 • OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏 • OEC管理的延伸和启示
3月22日	造就杰出的蓝海战略 • 蓝海与红海 • 蓝海原理 • 蓝海的基石 • 蓝海实施的六项原则 • 重建市场边界－构想新市场空间 • 注重全局而非数字 • 超越现有需求 • 遵循合理的战略顺序 • 克服关键组织障碍 • 蓝海案例分析
3月23日	• 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等 • 下午最晚16点以前活动结束，送站。
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

执行力特训营-本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 讲师简介：

杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。 

客户评价：
通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。——广西水电集团 高主管
企业文化是其新思想，新观念的最好体现，通过此次学习，公司做好企业文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质，发掘力量的源泉，而且也是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅，能够让我从最基础的抓企业文化。——包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理

了解OEC管理日清体系——感受到真正的“苟日新，日日新”。是很好的应用型管理模式。——安徽蚌埠环球药业集团 李书记
执行力特训营培训很实用，我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高，下期会议我们还会再组织人员参加。——新郑烟草集团培训中心 张主任

执行力特训营-本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 学员对象：

    各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员