产品创新思维与流程管理 内容介绍：

第1章 创新推动企业和个人走向成功 1.1 创新对于组织和个人的意义 1.2 90％失败率的中国创新现状 1.3 企业需要兼具科学及艺术的人才 1.4 创新者的性格特征 1.5 扼杀创意的杀手 打开你的思维局限：团队活动与讨论 第2章 严肃的创造力：创新思维与产品构思方法 2.1创新思维方法－奥斯本清单法 （游戏） 2.2创新思维方法－KJ法（练习） 2.3创新思维方法－思维导图法（小组讨论） 2.4创新思维方法－脑力记录法（游戏） 2.5创新思维方法－迪斯尼创新法 2.6创新思维方法－随机激发法（游戏） 2.7产品构思的源泉－守候观察法（宝洁案例分析） 2.8产品构思的源泉－竞争者激发法 (Spark和奇瑞QQ) 2.9产品构思的源泉－类比法（游戏） 2.10产品构思的源泉－Miller奔驰法（欣赏＋案例分析） 2.11产品构思的源泉－功能排序法（团队活动） 2.12 产品构思的可视化创新－右脑构图法（案例欣赏） 第3章 新产品成功者何以脱颖而出 3.1 分析失败：产品研发低成功率与客户抱怨的真正原因解析 3.2 如何从企业战略层面理解研发决定80%的竞争力？ 3.3 新产品上市存在的主要问题  案例分析：讯业创新项目的失败 3.4把正确的产品做正确 案例：Inter的挑战与创新 3.5 从失败者到成功者 案例：HP产品创新成功之道 第4章 产品创新PID流程第1步 ――新产品立项与构思审批 1 产品战略规划流程结构：战略－产品品类－产品线－产品路标 2 产品构思的初步审批 3 产品分析与目标市场细分 4 技术分析 5 商业和财务分析 6 新产品的市场评估 案例分析：P&G产品概念与品类管理 团队活动

产品创新PID流程第2步 ――客户需求分析 1 需求探询方法1：调查问卷的设计 2 需求探询方法2：深度访谈要领 3 需求探询方法3：资料收集与处理 4 需求探询方法4：观察与旁观 5 需求探询方法5：会议 6 如何鉴别需求的约束与偏好 7 需求量化的方法 8 需求kano分析方法 案例分析： LLBEAN公司的创新 案例分析：分众传媒渉众、功能、属性清单 案例分析：失败案例分析 工具表单：《访谈列表》 团队活动：我的梦想 产品创新PID流程第3步 ――新产品概念定位 1产品概念是产品的灵魂：“给我一个购买你的理由先” 2 消费者行为学基本理解：购买动机分析 3 产品概念的消费者动机校验 4 从概念原型到概念测试到概念确定 5 创新的消费动机校验 案例：找个好伴侣 案例分析：TIDE洗衣粉概念定位 概念测试工具表单 产品创新PID流程第4步 ――商业立项流程 1 PCB产品控制委员会 2评审原则 3评审流程 小组讨论：常见三个问题的处理 产品创新PID流程第5步 ――产品复合体开发流程与组织 1产品复合体：产品的核心、形式与附加三层结构 2 产品复合体的开发过程 3 新产品开发中的评估与测试环节 案例讨论：可口可乐卖的是什么 欣赏：收买感观8.2新产品开发的流程:

产品创新思维与流程管理 讲师简介：

王澍（老师）
【个人背景】：有十二年的技术行业经验和六年集团公司与上市公司技术高级管理（总经理与副总经理）经历。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为深圳多家科技类公司常年教练。具备优秀、独特的授课风格和适合技术团队实际运用的课程设计能力。现为美国IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）、香港九型性格管理学院TENN九型性格培训导师、技术管理教练（MCC）导师。王教练在企业管理、九型性格与团队研究，特别是技术队伍管理等课程领域有较深入的教练实践与理论研究，是普林哲咨询公司《打造高绩效技术团队系列课程》等技术管理课程的项目主导科技导师、核心讲师。  

产品创新思维与流程管理 学员对象：

    如：①产品部；②研发部；③工程部；最适合职位：①项目经理；②产品经理；③技术经理；④技术总监