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【课程详细信息】

课程名称：AACTP人力资源经理国际认证系列课程招聘与面试技巧

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-05
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2400.0元/人

AACTP人力资源经理国际认证系列课程招聘与面试技巧 课程简介：

宝洁前董事长Richard Deupree说过，"如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。"
    　　人，才是至关重要的！
    　　自古以来，千里马常有，而伯乐不常有。企业中的每一位人事主管，都希望做一位慧眼识才的伯乐。
   
    课程配方：
    主要针对人力资源专业人员以及部门主管、经理级管理人员，通过相关理论知识讲解及案例分析和训练，以提高其对招聘体系以及职员发展和职业生涯设计等方面的理解及实际操作能力。通过对企业人力资源招聘环节的相关工作任务及操作要点的介绍，使学员能够深入理解并掌握有关人力资源规划、招聘流程设计、人力测评以及面试和笔试技巧等，并通过相关实例的具体讨论和案例分析以积累有效操作的经验。通过对企业员工的社会及职业心理的剖析，使经理人懂得增强自身人际沟通能力和处理问题能力对人力资源管理的重要意义，有针对性地提高其操作能力。  

AACTP人力资源经理国际认证系列课程招聘与面试技巧 内容介绍：

第一节 人力资源规划与招聘
    人力资源规划概述
    企业发展需求与人才储备的差距
    人力资源规划分析与需求预测
    招聘计划的制定
    招聘渠道的选择
    内部招聘的优势与不足
    如何考察人的素质
    
    第二节 岗位素质模型与员工选拔
    员工素质问题
    员工素质模型与人力资源管理系统
    素质词典与应用要点
    员工素质模型在招聘选拔时的应用
        
    第三节 招聘实务与面试技巧
    招聘流程与分析
    选拔的过程与要求
    笔试技术
    面试技术
    人力测评技术
    招聘环节中HR经理的作用
    招聘环节中一线业务经理的作用
    面试前的准备工作
    面试后的后续工作
    面试（面谈）技巧与训练
     
    第四节 聘任录用管理
    录用决策
    应聘者背景资料核查
    录用后评估的标
    
    第五节 职员晋升考核系统的开发及流程简介
    什么是职员晋升考核系统
    职员晋升考核系统开发概要
   
    第六节 案例讨论及答疑
 

AACTP人力资源经理国际认证系列课程招聘与面试技巧 讲师简介：

马思宇：马思宇自1994年起在Sony公司从事人力资源管理工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。 除管理培训及职业指导之外，作为心理咨询师，为企业和个人度身定制职业生涯规划，以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练，积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验，为企业及个人提供有针对性的职业发展指导，以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务  

AACTP人力资源经理国际认证系列课程招聘与面试技巧 学员对象：

    HR经理与主管

AACTP人力资源经理国际认证系列课程招聘与面试技巧 课程费用：

2400.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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【报名流程】




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注：可提供马思宇等老师的企业内训
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