OGSM年度经营计划解决方案-从战略到执行 课程简介：
CourseBackground课程背景
战略与执行力如何完善结合，是企业经营的热门话题。企业经营计划如何与企业战略成功对接，执行力究竟如何形成，是许多企业面临的困扰。
OGSM是：
一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；
一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。
本课程将欧美企业成熟应用的先进管理工具完美呈现在你的面前，通过分享大量的应用实例，帮助你快速理解和运用先进理念支持下的先进工具。课程最后还将进行企业经营的模拟演练，确保课程结束的时候，适合你企业的经营计划的模板就呈现在你的面前。
Characteristic课程特色：
1）让战略不再虚无缥缈，基于战略制订年度经营计划的独创管理思维
2）管理实践业已验证，国内外上超过10万家企业应用的最新年度经营计划制定工具
3）从实战出发，解决实际问题，以精彩的企业实际操作案例做为培训内容的主体
4）通过管理工具表格的模拟演练，培训结束就能够掌握年度经营计划及预算规划方法
5）破解绩效管理难题，完成OGSM的培训演练就能找到相关岗位的KPI
6）提升员工工作能力，通过能力矩阵的规划找到员工的培育和提升方向
7）OGSM在企业中落地实施也就宣告了企业执行力的大幅度提升成为必然
Benefits课程收益：
制定科学、规范、全面的年度工作计划，明确运营的核心目的、目标、策略和衡量指标
将年度经营计划进行层层分解，落实到每一个部门和岗位，形成部门和岗位的工作计划
进行年度工作计划的进度管理，明确各个管理层级核心工作的进度要求
从各个岗位的工作计划中提炼核心工作要点，制定企业各个岗位的KPI考核指标
通过员工“技能管理矩阵”的实施，不断提升员工的工作能力准备度
通过经营策略、工作计划和员工能力的三者结合，不断提升企业的战略执行能力
开课时间及地点:
★中国·北京·2007年8月17-18日★
★中国·北京·2007年9月05-06日★
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