中国企业采购经理研修班(上海、北京) 内容介绍：

A班供应链与采购管理技术
1第一篇：供应链管理
●生产企业物流管理概述
国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
●我国生产企业物流管理对应的九大错位
帐卡物的对应错位
物料包装的对应错位
存储空间判断的错位
物流规划的错位
物流流程的错位
物料搬运的错位
物流设备管理的错位
物流成本的错位
库存控制的错位

●建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析
辅助好供应商／打好物流起点的基础
生产企业物流管理的各个环节与流程
信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略
●实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
供应链的运作与管理及维护
以流程为导向的供应链建立模式
以合作为基础的供应链运作模式
以信息为核心的供应链集成模式
供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件
●供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策

1第二篇：战略采购管理
●企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
企业战略在不同阶段采购地位和问题
●采购战略管理类别与程序
采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
●采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具：组合的方法、5力模型

●采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
●采购如何“挣钱”?
采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
●采购系统的运转经验、实施与应用问题
采购系统的10个子系统的运转经验与方法
采购加入产品开发的经验的20条经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的25条经验与方法
●世界级的采购与供应管理
世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
采购过程的六个步骤影响价值的机会
●卓越成本削减
6个经验型的典型案例
采购成本构成 成本节约在什么地方
●由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析
●采购管理的教训

B 班 供应商选择、评估与管理方法与仓储管理
1第一篇 供应商选择、评估与管理
●发现潜在供应商
决定搜索程度
发现潜在供应商的方法与经验
决定是否评估潜在供应商的方针
●供应商评估（合作前）
有效供应商评估的10法则
采购目标的矩阵
评估潜在供应商7步骤的方法和经验
●供应商选择
战略性的采购流程在此阶段的步骤
供应商选择系统的建立5大方法

●供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
供应商衡量技3大类型与方法
案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
●供应商管理
供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法
如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
与供应商建立战略合作关系
考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面
差异化的采购流程
根据价值和风险将产品分成ABC三类，五种类型
C类产品的采购流程
VMI可行性分析

1第二篇 库存与仓储管理
●仓储管理在供应链中的位置
●库房现场管理
●入库和出库管理
现代企业仓库与外界物料流通
存货记录管理
帐卡物的一致性●现代商务礼仪
●工厂库存管理
库存分析及其基础（需求预测和缺货风险）
库房管理与计划的协调
库存管理指标（库存周转率、库存精确率）
●库房管理与生产线的协调／库存体系
现代企业生产阶段物流与仓储管理

●库房数量管理
ABC法
库存报警和订货系统
周期盘点和盘点
●仓储管理能力和绩效的提升
针对仓库物流管理的先天性致命点入手
物流管理（仓库）与现场管理（5S）
质量管理（TQM）
仓储安全基于生产线需求模式的仓储管理策略
盘点的准确性
快速性和时效性
仓储管理提升策略的技术经济性分析
●管理水平提升的约束条件
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仓储管理的“二律背反说”

中国企业采购经理研修班(上海、北京) 讲师简介：

Leroyh. Graw 美国认证协会主席，国际资源管理协会顾问公司，主席、首席顾问
汤晓华 职业采购培训专家，曾任职日本国际跨国公司，美国认证协会授权CPP、CPPM培训师
邱伏生 中国机械工程学会理事，资深物流供应链咨询培训专家，美国认证协会授权CISCM培训师
刘春雷 香港商学院副院长、北京大学企业管理案例研究中心高级管理咨询顾问，曾先后服务于全球
最著名的医药企业（MERCK）和欧洲最大的食品工业集团之一（英国糖业海外公司，BSO）
史文月 资深供应链专家，惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理
James P. Rogers 美国认证协会副主席，国际注册采购专员（CPP），注册职业采购经理（CPPM），注册国际
供应链经理(CISCM)

中国企业采购经理研修班(上海、北京) 学员对象：

    董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师