培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
【课程详细信息】

课程名称：人力资源规划与执行力提升研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-12
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2000.0元/人

人力资源规划与执行力提升研修班 课程简介：

课程简介：
本课程从高管人员的角度，系统分析从战略到执行的管理各主要方面，结合大型集团公司的全景实例，全面而详细地教练企业如何规划人力资源工作；并将时下流行的HR管理重点和关注的突出问题分别单独讲解分析。在新的一年，将成为企业创新管理的最佳培训选择。 本课程首次披露人力资源战略规划详细操作手法。

培训方式：
讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评

培训收益：
教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。
获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、摸板。
培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。  

人力资源规划与执行力提升研修班 内容介绍：

一、掌握系统管理理念、迈向人力资源管理的高端
1.经理人必须具备的三大技能 
2.公司战略的制定流程及其涉及的主要内容 
  ²公司战略与人力资源战略的关系 
3.公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效管理的关系 
  ²战略与执行的关系 
4.目标、计划及预算的相互关系 
  ²实例研讨：目标、计划、预算的制定 
5.人力资源管理工作的范畴或界限，从人事管理到战略人力资源管理 
6.人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位 
7.人力资源管理的特点与对策 
  ²案例研讨：人力资源管理的困境与张总监的无奈 
8.提升HR执行力普遍面临的问题及解决办法 

二、人力资源战略规划内容详解 
1.人力资源现状盘点、分析的方法 
  ²制定人力资源战略规划涉及的表单、工具示例 
  ²WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示 
2.公司人力资源SWOT分析与战略的制定、落实 
3.人力资源工作的总政策与总目标 
  ²WS集团公司人力资源战略实例 
4.基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测 
  ²WS集团公司的实际预测数据展示 
5.制定人力资源业务计划（包括招募、晋升、培训、解聘等计划） 
6.人力资源规划的人员组织与科学的工作方式 
7.人力资源规划的详细流程讲解与成本预算 
  ²现场实操：完成WS集团公司的人力资源规划，并制定执行步骤 

三、人力资源高管开拓工作的方法 
1.人力资源部如何发现、开展具有开拓性的工作 
2.企业文化的宣贯与落地 
  ²案例：国内外多家知名企业的文化提炼与落地执行 
3.如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务 
  问题发现与处理的结构化方法 
  ²案例：HR张经理忙里忙外为何老板评价业绩不好？ 
4.人力资源阶段性工作运作技能提升 
  ²案例：某公司的推行一项新政策的方法 
5.人力资源高管人员的成功经验共享、总结 
6.如何提升人力资源工作在公司中的地位 
  ²案例：从日常工作中发掘为人力资源部“露脸”的机会，并发挥到淋漓尽致 

四、人力资源管理人员执行力提升 
1.加强个人修炼，持之以恒贯彻执行 
  ²执行为何成效不佳？ 
  ²如何开始执行? 
  ²领导人的基本自我修炼
 ²培养影响执行力的重要行为习惯 
2.领导人的影响力发挥 
  ²组织执行力的衡量标准 
3.提升执行力的关键技巧 

五、胜任素质模型构建与人才能力素质测量、甄选 
1.胜任素质的概念与意义 
2.素质模型的层次性及其应用 
3.素质模型的结构形式与素质举例分析 
  ²成功企业的素质模型实例展示分析 
  ²素质模型字典展示分析 
4.构建胜任素质模型的流程与步骤 
  ²现场实战：制定某岗位的素质模型 
5.面试与测量人才素质的方法 
  ²各种甄选、测量方法比较详解 
  ²角色扮演：这样的面试是否有效 
6.面试结果的模型化处理与应用于甄选决策的方法 
  ²案例研讨：测量结果处理比较与分析 
  ²如何对管理干部胜任状况进行全面的素质能力盘点

六、激励机制的策划、构建与执行 
1.激励的方法种种与优劣势分析 
2.策划、构建绩效管理体系的组成人员选择与方案选择 
3.KPI与BSC考核法的思路与关键所在 
  ²某公司的考核样表、绩效管理流程展示与分析 
  ²沟通上下的价值树与目标的分解 
4.薪酬与绩效工资的挂钩方法 
  ²现场诊断交流：学员公司的绩效与激励问题 
5.薪酬构成与有效的薪酬激励方法 
6.长期激励与短期激励、物质激励与非物质激励的平衡及其组合 
  ²激励方法头脑风暴 
  ²案例研讨：李莉的违规

 

人力资源规划与执行力提升研修班 讲师简介：

刘老师
神州企业管理培训网高级培训师,管理工程硕士，PMP，清华大学经济管理学院MBA客座教授，微软特聘项目管理培训师，现任北京某通信集团公司高级管理顾问。曾在铁道部永济电机厂、台湾天心软件集团公司、亿阳集团、联想集团、JVK科技（中国）公司，分别担任绩效主管、开发项目经理及总监、高级项目经理、人力资源部经理及总监、副总裁等职。曾在中国最大的管理咨询公司任人力资源管理咨询顾问、项目经理。16年的管理实战经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作，大型软件集成企业软件开发、系统集成高级项目管理工作，大型集团企业的人力资源高级管理工作等。具有5年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过项目管理、人力资源管理、战略管理。可以课堂现场进行各类项目的即兴规划与模拟执行答辩；首创人力资源管理3P系统沙盘模拟训练，手把手教练学员进行人力资源管理体系建设。  

人力资源规划与执行力提升研修班 学员对象：

    公司总经理、主管副总、人力资源总监、人力资源部经理、主管等

人力资源规划与执行力提升研修班 课程费用：

2000.0元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

【推荐给朋友】　【打 印】　【关闭窗口】


 
【报名流程】




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注：可提供刘世荣等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
联系我们

一、联系方式：

服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
地址：北京市西三环南路华胜大厦A座（11层） 邮编：100071

二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

联系地址：北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编：100071
咨询电话：010-63869891；63869897；63865658；63866869；13699128979；传真：010-63869897
版权所有：神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531号