培训师培训高级经理研修班 内容介绍：

授课时间	授课内容	培训形式
2006年7月31日       9：00-12：00	一、培训师培训 1、多彩的职业培训生涯，不平凡的企业培训者 2、好的管理者应是好的培训者 3、从一线营运经理到训练经理的角色转换 4、培训经理的素质与能力要求 5、职业培训与院校教育的区别 6、将公司的文化和操作变成员工的可控制行为	讲座及模拟演示，案例讲评等
2006年7月31日       13：30-17：30	二、有效的企业培训管理 1、企业培训模式的建立 （1）企业培训的前提要素 （2）企业培训模式的确立 2、企业培训需求的确立和培训计划的制定 3、企业培训课程体系的确定 ----不同培训课程系统的设计样板 4、企业培训的控制和实施 （1）成功培训的一般控制内容 （2）培训方式的选择 （3）培训者的选择 （4）培训成功的原则和辅助措施 5、培训项目绩效考评及培训的行政管理 （1）培训目标过程控制 （2）培训效果测评的重要性、时机与方式 （3）绩效测评结果的沟通与继续推动 （4）培训课程档案资料库、受训人员档案的制作与管理	模拟演示，原理讲评、讨论及游戏及述职演示，实用模板提供
2006年7月31日 19：00-20：30	思考问题讨论及练 学员初级模拟培训展示（一）	讨论、展示
2006年8月1日 9：00-17：30	三、培训课堂的培训技巧（上） 1、研究成人的有效学习原则 2、培训师的个人素质要求 3、有效地培训方法与培训技巧 （1）巧妙的开始与结束 （2）讲授中的语言表达技巧 （3）讲授中的非语言表达技巧 （4）材料和时间的控制 （5）如何吸引学员的兴趣 （6）如何组织与控制讨论 学员初级模拟培训展示（二）	互动式培训课程，穿插模拟演示、游戏、讨论、反馈练习；附精美 “个性化”培训教材等
2006年8月1日 19：00-20：30	学员对培训效果反馈学员对比模拟培训展示	现场录制与演练
2006年8月2日 9：00-12：00	三、培训课堂的培训技巧（下） 4、如何控制培训场面 5、有效的双向沟通与激励方式分析 6、培训效果的反馈与学员测试	互动式培训课程
2006年8月2日  13：30-17：30	学员模拟培训对比展评  整合与提高训练---培训师的积极性、主动性及合作性训练	演练与训练

培训师培训高级经理研修班 讲师简介：

戴宛辛女士
著名的培训管理专家，美国SU-B国际培训机构（亚太分部）和美国WORLD-WIDE培训教育公司专业管理培训师，并兼任“美国丹佛大学”、“澳洲EDITH COWAN大学”、“美国加州圣芭芭拉大学”中国区MBA、MPA课 程的 教授。曾为“法国BOURJOIS集团”、“港龙国际贸易集团”、“德国汉莎---巴客商务咨询公司”、“北京首信”、“朗讯集团” 、“新世界万怡酒店”、“中国国际航空公司”、“广东发展银行”、“中国移动”等公司提供培训和咨询。

培训师培训高级经理研修班 学员对象：

    各企业总经理、人力资源总监、培训部经理、培训主管、培训师等中高层管理人员（限额20名）