精细化制造管理-生产管理系列课程 内容介绍：

第一章 精细化制造管理概论
精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。
思路：国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理
1、管理半径与管理变革
2、企业快速发展的三大条件
3、由比较优势转向培养竞争力
4、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
5、精细化管理服务于市场竞争力提升
6、精细化管理的特点
7、实施精细化管理的基本条件
8、实施精细化管理的五大要点
9、实施精细化管理的技术支持

第二章 系统化生产绩效管理
完善的目标管理体系是精细化管理的首要条件。
思路：VOC+VOB→中长期目标→年度方针目标→目标管理体系→有效的管理活动
1、使内部管理服务于市场竞争力提升
2、将外部压力传递到企业内部
3、关注市场，建立竞争意识
4、了解产品和客户才能做出好产品
5、了解产品工艺，建立内部客户观念
6、理解企业经营方针，实现管理协同
7、高处着眼，细处着手
8、系统选择生产绩效指标
9、建立统计渠道，完善神经末梢
10、建立时时与目标对比的体制
11、加强全员达标意识的六大要点

第三章 业务管理及其结构化分析
结构化分析与管理是精细管理的基础。
思路：市场需求细分→产品构成结构化→成本结构化→管理结构化
1、产品构成结构化分析
2、能力要求结构化分析
3、生产流程化能力分析
4、产品成本结构化分析
5、用成本分析指导管理改善
6、通过竞争性比较找到改善方向
7、结构化生产绩效管理

第四章 细化管理与数字化管理
不断细化是精细化管理的关键。
竞争性比较→5M1E细化管理→单位管理（单台、单时、单人）
1、利用分层法细化管理
2、细化管理的Y型矩阵
3、通过细化管理把握现状
4、利用数字化实施细化管理
5、从细化管理中找到改善空间
6、差距构成分析
7、把握改善重点

第五章 精益化业绩改善
不断消除浪费、实现资源效益极限化，这是精细化管理的核心。
思路：产品质量安定化→持续的制造优化和设计优化→成本最小化
1、课题改善的工作路径
2、数字化高效成因分析
3、确定影响关键指标的关键工序
4、确定关键工序的关键输出指标
5、找出输入变量与指标之间的函数关系
6、找出优化条件（最佳输入变量）
7、改善效果确认
8、有效对策标准化
9、高效贯彻与动态控制

第六章 最大能力常态化及动态管理
最大能力常态化是精细化管理走向深入、持久的基础。
思路：持续改善→改善标准化→成果扩大化→最大能力常态化→系统能力维护
1、避免漏沙效应的能力固化
2、通过标准化将最大能力常态化
3、改善成果最大化
4、管理能力和管理方法固化
5、精细化管理的激励设计
6、精细化管理的深入化和持久化
7、精细化管理的人才培养

专题案例分享：
案例1：京瓷工业基础技术培训
案例2：汉威实业市场分析与经营方向
案例3：汉威实业竞争力强化四年计划
案例4：朝阳科技部门年度活动计划
案例5：零牌电器班组业绩管理
案例6：零牌实业推移管理体系
案例7：汉武实业生产瓶颈改善
案例8：京瓷工业单位成本管理
按理9：零牌降低冲压材料成本改善
案例10：零牌筒体降成本改善
案例11：内部管理看板和成本管理台阶法
案例12：国优QCC成果
案例13：日本企业的降成本活动推进体系
案例14：汉武学院钎焊培训教材
其余略

精细化制造管理-生产管理系列课程 讲师简介：

祖林
国内制造管理权威专家，全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师，中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。
祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。
祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》等。

精细化制造管理-生产管理系列课程 学员对象：

    制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长有等!!