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【课程详细信息】

课程名称：共赢领导力

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-05-24
课程天数：1
开课地点：广东 深圳
课程费用：800.0元/人

共赢领导力 课程简介：

课程前言：
想做不会做的下属如何领导？会做不想做的下属如何领导？既会做又想做的下属如何领导？既不会做也不想做的下属又如何领导……卓越的领导懂得用四种不同的领导方式领导上述四种不同的下属！
一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群。同理，关键人物对于组织所起的领导作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效？

课程目标：
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的3项核心能力
●通过领导能力、权力和领导风格来提升领导力
●诊断能力：确定跟随者的发展层次
●统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法

 

共赢领导力 内容介绍：

第一单元 用影响力代替控制
领导是一个影响的过程
管理是“要他做”，领导是“他要做”
让管理者走开！
领导者的三种能力结构
领导的6P特质
企业员工的三种类型
留住“人财”留住金
激励“人在”
限制“人灾”
权力=你可能的影响力
五种权力基础
权力的运用技术：权术
领导者，你的绩效从哪儿来？
影响领导绩效的三个因素

第二单元：诊断能力：下属的成熟度如何？
衡量员工发展层次的两把尺子
因素一：工作能力
因素二：工作意愿
员工发展的四个层次
D1阶段特征
D2阶段特征
D3阶段特征
D4阶段特征
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？

第三单元 统驭能力：选择你的领导风格
问卷测试：领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
指挥性行为
支持性行为
四种不同的领导风格
命令式/教练式/支持式/授权式
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格的选择
弹性运用四种领导风格
蝴蝶的启示
开辟授权之路！

 

共赢领导力 讲师简介：

章义伍 著名经理人, 实力派管理培训专家
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
风 格: 培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评.  

共赢领导力 学员对象：

    企业中高层管理人员。

共赢领导力 课程费用：

800.0元/人（

800

）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供章义伍等老师的企业内训
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