课程名称:企业如何选才、育才、用才、留才
企业如何选才、育才、用才、留才 课程简介:
成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。 因此,在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代,如何有效地招聘到企业所需要的人才,然后不断地提升他(她)们的素质和能力,并且艺术性地用好他(她)们,提升人力资源的效率和效能,乃至建设如煤炉一般的组织环境,有效地留住企业的明星人才,是企业战略成功的首要条件。 本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其 景,心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。
企业如何选才、育才、用才、留才 内容介绍:
一、导言 1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在 二、人力资源战略 1、咨询客户案例之:为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现? 2、企业经营战略与人力资源管理的关系 3、正确理解人力资源管理 4、人力资源管理的功能模块 5、人力资源战略的组成部分 6、人才战略的第一元素—人才定位(素质模型)7、人力资源战略的关键抉择 8、绩效矩阵:从人裁、人材、人才到人财 三、如何选才 1、咨询客户案例之:该企业为什么招进50人,半年后只剩下1人? 2、如何理解“选择比努力更重要” 3、人才招聘的重要原则:人与事/企业匹配 4、如何建立企业科学的招聘体系 1)人才招聘流程 2)人力资源规划之于招聘体系的重要性 3)如何进行人力资源规划 4)试用期考核之于招聘体系的重要性 5)如何进行试用期考核 6)新人同化之于招聘体系的重要性 7)如何建立企业新人同化制度 5、新经营环境下的招聘渠道创新 6、人才甄选的步骤 7、人才测评的具体方法 8、如何运作人才评价中心 9、如何设计面试评估表 10、面试技巧的应用 11、如何进行甄选决策 四、如何育才 1、咨询客户案例之:该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月? 2、培训是福利还是经营行为 3、培训的投入产出比 4、如何建立企业科学的培训体系 1)企业培训管理整体流程 2)企业培训体系的全貌 3)培训的进行方式:OJT、OFF-JT、SD 5、培训管理的四大步骤 1)如何进行培训需求调查 2)如何制定培训计划 3)培训实施的关键事项 4)如何将培训效果转化为工作行为(绩效) 5)培训效果评估的五大层次 6、几种奇效且低成本的人才培育方式 1)企业案例分析法 2)行动学习法 3)师傅带徒(OJT)法 4)读书会 5)班前会 五、如何用才 1、咨询客户案例之:该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的? 2、企业用才考虑的框架 3、企业用才的原则 4、人员配置管理 1)人员淘汰和操作流程 2)人才轮换和操作流程 3)人才晋升和晋升制度设计 4)人才储备和接替计划 5、基于绩效考核的用才框架 1)以量化为基础的KPI考核 2)以胜任力为基础的素质考核 3)GE公司的KPI/素质二维矩阵图 4)基于绩效的晋升/淘汰规则 六、如何留才 1、咨询客户案例之:为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%? 2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析 3、通过事业留人的操作方法 1)让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标 2)如何建立员工职业生涯发展路径 3)如何协助员工实现职业生涯目标 4、通过待遇留人的操作方法 1)全面薪酬管理 2)薪酬给付的艺术 3)如何建立H型薪酬结构 4)如何检讨和维持薪酬的激励性 5)股权激励的操作方式 5、通过感情留人的操作方法 1)如何应用非经济性激励 2)非经济性激励中直线经理的责任 七、结束语与Q&A
企业如何选才、育才、用才、留才 讲师简介:
洪生教授 国内著名的实战管理专家,职业顾问师和职业培训师,曾任职于麦肯锡咨询公司,具有过10年职业顾问师和职业讲师的从业经验,现为 英国威尔士大学特邀培训导师 北京大学EMBA客座教授 清华大学特聘教授 中山大学客座教授香港工商管理学院客座教授 洪教授在咨询界拥有极高的地位,被誉为中国KPI第1人,作为资深企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有3家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第1名。
企业如何选才、育才、用才、留才 学员对象:
企业中高层管理人员、人力资源从业人员
企业如何选才、育才、用才、留才 课程费用:
2500.0元/人(2500元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录))
提交单位:
备注:
一人享受九折优惠,两人享受八五折优惠,三人以上享受八折优惠。
注:可提供洪生等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
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