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【课程详细信息】

课程名称：全面生产维护(TPM)研修班-参观上海通用

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-19
课程天数：3
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

全面生产维护(TPM)研修班-参观上海通用 课程简介：

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：
从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
了解TPM对企业的重要
OEE的计算和如何改善OEE
理解5S与TPM的关系。
如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
掌握实施TPM的方法

参观上海通用

 

全面生产维护(TPM)研修班-参观上海通用 内容介绍：


一、精益生产介绍
1.精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车（TRS）与精益生产
2.精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则
1.价值流与价值流图
2.浪费
常见的七种浪费
识别客户增值与非增值（CVA&NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
3.流动制造
4.拉动生产系统
5.持续改善(Kaizen)

三、精益生产的实施----TPM介绍
1.TPM概述
TPM的含义和目标
企业推行TPM的意义及作用
TPM活动概要
2.总体设备效率（OEE）
OEE计算要素
OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，
选定单元，计算OEE
如何改善OEE
设备故障原因分析
3.TPM活动的基础----5S活动和目视管理
5S与TPM的关系
5S实施步骤
5S设备检查和清洁计划
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
4.TPM推动的七大步骤
识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前
5.防错防呆（Poka Yoke）
Poke Yoke的目的和种类
Poke Yoke的步骤
Poke Yoke的工具
缺陷预防示例
6.TPM活动的风险评估
7.TPM活动的维护与改善
A.日常维护、定期维护、预防/预测性维护
B.自主性保养活动
自主保养对员工的四项能力要求
自主保养成功的九大前提
C.间接部门的TPM活动
D.提倡部门间合作

四、合理化持续改善

【课程设置】
知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场参观
8月19日-20日培训，8月21日参观


 

全面生产维护(TPM)研修班-参观上海通用 讲师简介：

Tim Tang 汤老师
※ MBA ，精益 Lean 、IE 专家。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
※ 一家美资电子公司担任厂长，在全厂负责推行精益生产活动。
※ 具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。
※ 于96正式介入企业管理咨询业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子等近两百余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。

 

全面生产维护(TPM)研修班-参观上海通用 学员对象：

    营运副总,生产（制造）部经理/主管,设备管理部经理/主管/工程师

全面生产维护(TPM)研修班-参观上海通用 课程费用：

2400.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费.证书费等等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

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