开创蓝海-2006年中国企业创新高层论坛 内容介绍：

峰会价值：
把握中国经济发展大势，与世界级企业进行思想碰撞，从而超越竞争，使蓝海战略真正落地生根。


第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战
— 主讲：龙永图
■龙永图简介：
中国入世（WTO）首席谈判代表；曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长；现任博鳌亚洲论坛秘书长
■演讲精华：
世界正和着中国的舞步翩翩起舞，中国企业如何把握自己的未来？龙永图秘书长以独特丰富的阅历和睿智敏捷的哲思，深刻剖析了世界经济发展的典型现象，帮助企业清晰认识并合理因应中国经济大势，进而在难得的战略机遇里完成企业裂变

上部 未来20年中国经济发展大势展望
20年战略机遇期：经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏
为什么偏偏是20年——世界经济主流把握与分析预测依据
WTO核心影响方向——两个承诺/两大市场/两种资源
中国舞步：未来20年宏观经济两大走势
走势之一——国际产业向中国大转移与中国企业的机遇
走势之二——农村人口向城市大转移与中国企业的机会
产业前景：中国国情下的产业变革方向与发展态势分析
传统产业——两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争
高新科技产业——外面的世界未必精彩
服务业——未来需要“四级跳”

下部 中国企业因势利导的正确态度与对策
迎接新经济浪潮的三种典型错误
错误之一：误认为中国会成为“世界工厂”，安于制造业现状
错误之二：盲目祭起价格战法宝，外贸内斗猛于虎
错误之三：误解贸易摩擦，举措消极失当
锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤
步骤之一：循序渐进，培育企业独特竞争优势
步骤之二：资源聚焦，做强才能做大
秉持竟合心态，提升资源整合能力的两大路径
路径之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企业边际化
路径之二：以全球化视野巩固主业、合作或外包辅业
胸怀世界，企业谋求国际化竞争胜局的三大关键
本钱第一：自主创新，掌握自主知识产权
速度第二：站在巨人的肩膀上，以免贻误战机
规矩第三：严格遵守国际规则，戴着镣铐跳好舞

第二模块：Google奇迹源于创新
— 主讲：李开复
■李开复简介：
美国卡内基梅隆大学博士，开发了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统和“奥赛罗”人机对弈系统；现任Google全球副总裁兼中国区总裁；曾任微软全球副总裁，创立微软亚洲研究院
■Google奇迹：
7年前，Google公司成立；今天，Google市值已经达到1391亿美元，成为微软公司全球范围内最强劲的对手，在全球IT行业引起巨大震动。美国《商业周刊》“2006全球最具创新力的25家公司”评比结果：Google公司排名第二
■演讲精华：
作为Google公司中国区总裁，李开复教授以自己的亲身体验，全面揭开Google公司7年成长的奥秘所在，为中国企业开创蓝海打开了一扇鲜活的实战窗口
第一节 创新动力——文化内核的形成与Google快速扩张之道
起步就与众不同：创新每天都在发生
塑造Google创新文化的十个关键词
平等——互重 创新——实干 透明——客观
利众——不作恶 激情——风趣
Google文化落地生根的三大步骤
第一步：领导树立表率，桃李无言，下自成蹊
第二步：员工形成习惯，风行草上，草必偃之
第三步：行为变成形态，春雨润物，施受无心

第二节 创新保障——架构Google帝国的四大体系
经营原点：企业不因赚钱而存在，因使命感而强大
核心能力：Google科研机制的设计与运转方式
激励文化：Google测评的三把尺
思考重于成绩，实干重于头衔，能力重于年资
以人为本：Google用人的五大要点
慎重挑选 合理考评 任人唯贤 人尽其材 人尽其用

第三节 创新基石——Google模式中的四个控制节点
传统四大创新模式的特点与不足
网络时代的到来与创新模式的革新
节点之一：研发一体，工程师要戴“两顶帽子”
节点之二：平等参与，建立“手脚投票”机制
节点之三：实时高效，打通与顾客的对话间隔
节点之四：使命清晰，激发员工创意激情
Google创新两大指向：

第三模块：蓝海战略精髓与实施框架
— 主讲：朱博涌
■朱博涌简介：
美国普渡大学企管博士、台湾科技管理学会院士、美国斯坦福大学商学院访问学者、台湾新竹科学工业园区园区十年（2001—2010）战略规划顾问；现任台湾宏基标杆学院院长、菲利浦（台湾）等多家世界级企业顾问；曾于1998年创办台湾交通大学EMBA学程
■演讲精华：
企业非赚钱不可，赚钱非成长不可，成长非创新不可，创新非用蓝海战略不可。但多数企业受红海思维影响，总是绕不开“零和游戏”的陷阱；或者虽然进入蓝海，却不懂得蓝海的持续开创之道。朱博涌院士深入研究台湾企业近年来的实战经验，准确把握蓝海战略的本质，破解蓝海思维密码，告诉企业如何洞察蓝海商机、实施价值创新并最终超越红海竞争

第一节 红海思维的误区与蓝海战略的本质
红海思维的三大标志性误区
标志之一：划分行业随大流，囿于夕阳产业与朝阳产业界限
标志之二：片面强调成本战略，追求规模经济，陷入价格“囚徒困境”
标志之三：僵化理解顾客心理，习惯性对应“质”“价”关系

蓝海战略的本质与三大检测标准
蓝海本质：创造需求，价值创新，超越竞争
检测工具：对照需求曲线图，你在蓝海吗？
标准之一：是否创造了新需求？
标准之二：新需求是否能持久？
标准之三：是否为潜在竞争者设计好进入壁垒？
案例分析：台积电——稳坐代工业龙头宝座

第二节 开创蓝海的六条路径与三大分析工具
规律性创新顾客价值
——放眼替代品行业：距离在哪里？
——分析行业战略集团：影响顾客选择高低档产品或服务的关键因素是什么？
——质疑顾客链：谁能够或谁应该成为真正的购买决定者？
——聚焦配套产品与服务：隐藏的价值在哪里？
——颠覆行业产品定位：功能或情感诉求的吸引力在哪里？
——挑战明天：跨时间趋势是什么？
分析工具之一：四象限加减法——有所为有所不为，有舍有得
分析工具之二：价值曲线图——重新定义竞争成功的关键因素
分析工具之三：战略布局图——架起蓝海战略诊断分析框架
案例分析：壹咖啡——改写市场游戏规则

第三节 蓝海战略的执行程序与蓝海利润的获取模型
扫除四大关键组织障碍
引爆点领导法——集中力量于焦点人物、行为与活动上，统一认知
空调原理——热点冷点互通有无，跨越资源障碍
沙漠生存法——任务微型化，激发执行活力
天使规则——让魔鬼闭嘴，化解企业政治风险
唤醒员工三步骤：明确期望/解释原委/邀请参与
变执行为战略的一部分：制度化改造绩效与流程系统
案例分析：鼎力金属——打造永续创新平台

第四模块：多普达手机的蓝海商魂
— 主讲：李绍唐
■李绍唐简介：
台湾淡江大学国际贸易系毕业，多普达通讯公司总裁兼CEO；曾任IBM（台湾）委外事业群协理，连续10年获得IBM百分俱乐部奖，这一IBM的全球纪录迄今无人打破；2000年7月加盟全球最大数据库厂商——甲骨文，历任甲骨文（台湾）总经理、甲骨文（中国）华东/华西区董事总经理
■演讲精华：
李绍唐总裁熔蓝海理论与切身实践于一炉，全面解读多普达手机蓝海商魂，告诉企业如何开创蓝海并永续获取蓝海利润

第一节 多普达手机的蓝海战略与蓝海生存之道
软硬兼施，跨越行业边界，多普达手机从来不是卖声音
内容为王，永续增值服务，多普达让价值永远高于价格
多普达蓝海利润模式：在手机与应用软件之间进行战略定价

第二节 多普达销售模式的三大基石与实施要点
要点之一：量身定制与捆绑销售
要点之二：终端整合与专卖店开设
要点之三：软件开发与行业运用

第三节 客户生活形态把握与创新销售方式
途径之一：聚焦航空公务仓，虚拟销售占先机
途径之二：聚焦会所高尔夫，借势使力增效率
途径之三：聚焦电视购物网，强强联手展新篇
途径之四：聚焦财智交际圈，传递体验话直销  

开创蓝海-2006年中国企业创新高层论坛 讲师简介：

►龙永图
博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世首席谈判代表
►李开复
Google全球副总裁兼中国区总裁
►朱博涌
台湾宏基基金会标杆学院院长
►李绍唐
多普达通讯公司总裁兼CEO
►吉  宓
蓝海战略创始人特别助理，蓝海战略第一中文授权讲师
►肖  耿
香港大学经济金融学院副教授
►黄亚生
美国麻省理工学院斯隆管理学院教授
►项  兵
长江商学院院长、教授
►白立新
IBM运营战略首席顾问
►郑学益
北京大学经济学院教授、著名经济学家
►金  碚
中国社会科学院工业经济研究所副所长
►忻  蓉
《哈佛商业评论》中文版主编、中欧国际工商学院教授
►杨沛霆
《中外管理》杂志社社长  

开创蓝海-2006年中国企业创新高层论坛 学员对象：

    董事长、总经理、副总等企业核心高管