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【课程详细信息】

课程名称：制造业全员参与生产保全TPM实务方法

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-26
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2000.0元/人

制造业全员参与生产保全TPM实务方法 课程简介：

通过落实TPM管理，以设备为基础，夯实工厂基础管理、降低成本、提升行业竞争优势势在必行！如何有效推动TPM、消除浪费、改善企业的运营体质…您将获得实务方法和成功案例启发！

 

制造业全员参与生产保全TPM实务方法 内容介绍：

单元一、TPM概论
TPM实践与企业竞争力提升
TPM的含义及其演进过程
TPM活动与设备维修的关联
TPM主要内容及推行组织保证
MTTR、MTBF计算与分析
设备综合效率OEE计算与分析
透过OEE看企业的浪费与改善潜力
小组分析与讨论

单元二、TPM自主保全活动与实务要点
为什么要推行TPM自主保全
企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
在实务中如何展开以上7步骤
成功推行自主保全的要点
TPM活动案例分享
讨论：TPM自主保全活动实务要点

单元三、TPM计划保全活动与实务要点
计划保全的基本观念体系
如何正确处理计划保全与自主保全的关联
建立设备计划保全运作体系
设备日常维修履历管理
实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
设备保养信息e化
支援自主保全方法—OPL训练
计划保全4阶段7步骤展开
成功推行计划保全的要点
TPM活动案例分享
讨论：TPM计划保全活动实务要点

单元四、TPM个别改善活动与实务要点
工厂16种损失分析（Loss）
系统的改善活动-步骤与方法
P-M分析与P-M演练
个别改善活动的要点
TPM活动企业成功案例分享
讨论：个别改善活动推进方法实务

单元五、TPM开发管理活动实务展开
设备初期管理体制建立
MP与开发管理（设备开发与生产线开发）
MP信息回馈管理
MP实务改善活动
LCC(Life Cycle Cost)分析

单元六、TPM品质保全活动实务展开
M-Q分析
品质保全与TPM其他活动的关联
品质保全活动实现零不良7步骤

单元七、TPM其他活动展开介绍
教育训练：TPM教育训练体系
安全与卫生改善活动
事务部门效率化改善活动
TPM案例分享
学员实务问题讨论与解答

 

制造业全员参与生产保全TPM实务方法 讲师简介：

李先生
资深职业培训师，MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，TPM（全员参与生产保全）实务辅导项目经理。曾在著名跨国企业从事生产运作与教育训练工作，先后担任生产主管、生产中心专职培训师，企业管理学院兼职培训师。其培训活泼、互动、启发、以体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念，强调学员的参与性和启发性。培训公开课学员超过10000人，深入企业内部培训的客户达到125家，近期部分受训企业如：中铝集团山西铝厂、石家庄药业集团维生制药、南京菲尼克斯电气、东风本田汽车零配件、牧田中国、大连盘起工业、戴卡轮毂、泰山啤酒、太古可口可乐、厦门飞利浦照明、无锡蠡湖叶轮制造等，平均培训满意度90%以上。

 

制造业全员参与生产保全TPM实务方法 学员对象：

    厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。

制造业全员参与生产保全TPM实务方法 课程费用：

2000.0元/人（包括培训费及资料费、午餐、正式发票等，住宿自理，会务组可协助安排团体优惠房价。）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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【报名流程】




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