柔性生产计划与排程管理--应对急单插单的柔性计划 内容介绍：

课程大纲：

◇生产管理新思维 　§生产运作对客户满意度和财务成果的影响 　§MTS(按库存生产) 的生产管理特点 　§MTO(按订单生产)的生产管理特点 　§精益生产管理理念及其指导作用 ◇产销计划与管理 　§SOP会议和供应链平衡会议 　§产销计划（S&P）的定义 　§产销计划应考虑的项目 　§如何拟订有效的产销计划 　§如何开好产销会议 　§产销计划与绩效评估 ◇订单需求管理与预测 　§需求的性质及预测对象 　§订单与需求管理 　§销售计划的拟订 　§几种有效的实用预测方法 　§预测方法的选择与应用 　§预测与配销需求计划（DRP） ◇如何做好主生产排程（MPS） ☆MPS主生产计划 　§MPS的环境与架构 　§MPS的计划对象与计划方法 　§主计划人员的职责与角色定位 　§主生产计划（MPS）控制的重点 ☆与主计划有关的项目参数 　§BOM 物料清单 　§安全库存与订单策略 　§计划水平期(时间栅栏)

☆MPS排程技巧 　§如何确定生产量及生产计划量 　§计划订单中,详细数据手法 　§订单排程技巧 　§MPS 排程实例 　§主生产计划的重排与修订 　§主生产计划模拟演练 ◇如何做好产能规划 　§影响产能的因素解析 　§如何科学的计算和评价产能 　§粗能力计划与能力规划 　§产能的调整与规划策略 　§产能调整模拟演练 ◇现场控制 　§工作中心与工艺流程 　§作业计划 　§现场控制的架构 　§投入与产出控制 ◇排程技巧 　§前推或后推排程 　§决定生产的优先法则 ◇生产绩效管理 　§生产统计与生产分析 ◇ 生产系统关键绩效（KPI） ◇急单、插单的计划与管理

 

柔性生产计划与排程管理--应对急单插单的柔性计划 讲师简介：

易先生
　　台湾文化大学劳工研究院研究生，易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

柔性生产计划与排程管理--应对急单插单的柔性计划 学员对象：

    制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管