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【课程详细信息】

课程名称：岗位评价操作模拟实战

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-12
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：1200.0元/人

岗位评价操作模拟实战 课程简介：

● 课程背景
岗位评价就是用“弹簧秤去称每个岗位的重量”，即确定每个岗位在企业中的价值（注意：不是价格）。但，制造这把标准的“弹簧秤”技术难度非常大！既能“称”销售部经理，又能“称”财务部经理？！
就算这把“秤”制造出来了，“称”的操作方法也需十分科学！所以，在此之前国内所见的任何一本HRM的书籍这方面都只是泛泛而谈，没有实际可操作性的内容。

 

岗位评价操作模拟实战 内容介绍：

● 课程大纲
一、岗位评价方法系统介绍
1.报酬要点因职位评估系统（CGR）内容讲解
2.国际职位评价系统（ISPES第三套）内容讲解
3.海氏职位评价标准内容讲解
4.以上三套职位评价标准的异同点与适应企业

二、评价操作方法与流程
1.如何确定企业中的标杆岗位
2.如何组建岗位评价小组
3.如何确保评价小组成员对评价标准的统一认识与掌握
4.如何操作岗位评价的现场打分
5.如何处理岗位评价的数据
6.如何根据岗位评价的数据划分薪等薪级
7.如何确定岗位评价的分数与工资金额
8.如何建立薪点制的薪等薪级表

三、课堂现场岗位评价操作模拟训练
运用三套不同的评价标准对以下典型岗位进行打分（可根据学员的要求进行调整）
总经理、财务总监/经理、人力总监/经理、营销总监/经理、技术总监/经理、制造总监/经理、PMC经理、工程师、成本会计、培训专员、仓管员、业务员/客户代表、售后服务经理、证券分析员、售货员、客房部长、保安员、司机

四、案例分享
根据咨询公司的实际案例，展示以下有关行业或企业的岗位评价实际分数以供同类行业的学员参考（可根据学员要求进行调整）
电子、电器、电工行业
服装、皮革、鞋帽行业
塑料、五金、机械行业
化工、美容、涂料行业
贸易、百货、超市行业
软件、电信、数码行业
酒店、旅游、餐饮行业
建筑、工程、设计行业
医院、高校、文化行业

 

岗位评价操作模拟实战 讲师简介：

胡八一先生
曾任：◆松下电器人事处处长；◆杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
法学硕士、哲学博士；
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；
2003年全国十大培训师 ；
2004年全国十大杰出咨询师 ；
2005年全国十大杰出咨询师；
2005年全国人力资源行业十佳人物；
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；
赢周刊人力资源版特约顾问；
社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；
国内人力资源管理实务派领导人物。
主要著作：◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《8+1绩效量化考核技术》等专著；◆如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等文章；◆获奖论文《东方哲学与非线性人力资源管理》、《人力资源经理的四个阶层》
研究成果：◆自创“8+1”绩效量化模式；◆自创 “三三制”薪酬体系设计模式。
咨询客户(部分)：北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。
培训客户：讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。

 

岗位评价操作模拟实战 学员对象：

    ◆ 企业中高层管理人员，从事与薪酬有关的人力资源管理专业人员

岗位评价操作模拟实战 课程费用：

1200.0元/人（1200(含教材、证书、午餐等)）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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注：可提供胡八一等老师的企业内训
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