中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班 内容介绍：

第一部分 案例学习及研修班主题
◆ 案例学习的逻辑及重要性
◆ 本土企业案例学习的误区及如何学习
◆ 国内案例教育现状及局限性
◆ 格兰仕案例研究过程
◆ 本研修班主题及内容结构

第二部分 微利时代如何持续盈利
◆ 微利时代低成本企业大行其道
◆ 企业成本管理的障碍
◆ 格兰仕的“苦行僧”文化
◆ 战略和模式的低成本
◆ 格兰仕八大成本管理法
◆ 从采购看格兰仕成本管理的执行

第三部分 不做500强 要活500年
◆ 竞争战略的本质及重要性
◆ 本土企业战略现状及深层原因分析
◆ 格兰仕在不同阶段的战略选择
◆ 产业演进及格兰仕战略的境界
◆ 格兰仕如何获取和保持的竞争优势
◆ 格兰仕战略管理的经验

第四部分 格兰仕的组织机构与产权制度
◆ 高效的组织是企业成功的关键因素
◆ 组织结构的关键问题
◆ 格兰仕组织结构图
◆ 格兰仕组织结构的特点
◆ 格兰仕的组织结构改革
◆ 产权制度与公司治理

第五部分 格兰仕的价格战
◆ 价格战是本土企业制胜的“常规武器”
◆ 本土企业青睐“常规武器”的深层次原因
◆ 格兰仕价格战回顾
◆ 格兰仕价格战策略
◆ 格兰仕价格战的得与失
◆ 如何把握价格战

第六部分 打造情感投入的敬业员工（一）
◆ 格兰仕人力资源管理的理念
◆ 格兰仕人力资源的角色与素质
◆ 格兰仕人力资源的战略目标
◆ 格兰仕如何招聘人才
◆ 格兰仕如何选拔人才
◆ 格兰仕如何培养和使用人才
◆ 格兰仕如何留住人才

第七部分 打造情感投入的敬业员工（二）
◆ 前提：火车跑得快，全靠车头带
◆ 核心：打造符合事业要求的团队
◆ 基础：营造驱动敬业的工作环境
◆ 总结：人力资源管理的生命线

第八部分 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 经营管理的基本问题
◆ 卓越企业：国际著名研究比照
◆ 案例：奥运冠军的成功模式及演变
◆ 格兰仕成功背后的逻辑透析
◆ 把握经营管理中的以“不变”应“万变”

【部分学员反馈】
◆ 广东奥迪玩具有限公司副总经理、清华大学MBA 金 焱（“奥迪”为中国玩具第一品牌,先后三次十一人参加研修班）
格兰仕的成功美妙而神秘。以梁庆德为首的领导班子胸怀博大、团结稳定和充满活力，能够审时度势，洞察市场类型和竞争态势，科学地进行战略定位，进而采用恰当和务实的策略，超常规地整合、优化资源，特别是能够激励全体员工共同拼搏达成目标计划。格兰仕的成功经验非常值得中国的民营企业特别是广东的民营企业借鉴。

◆ 万邦电子有限公司董事长 何文铭（中国电子礼品行业第一品牌，先后三次二十余人参加研修班）
通过参加《第十七届格兰仕考察研修班》的学习，对照格兰仕，让我深刻地体会到：
一、格兰仕的管理模式，特别是成本管理这一块应该说是中国唯一、世界少有，格兰仕是真正的中国本土MBA教材；
二、在去格兰仕之前，我们的经营思路不是很明确，考察回来后思路清晰了很多；
三、公司应该有自己的人才培训系统，应该学习格兰仕给员工更广阔的发展空间，培养对自己公司有感情、忠诚度高的人才，企业之间的竞争其实就是老总与老总之间的竞争，老总的境界有多高，公司的寿命就有多长。

◆ 深圳市雅翰实业公司总经理 魏华平（深圳手机饰品第一品牌）
参观学习格兰仕，首先让我公司的成本在不伤害员工利益的基础上降低了十万，同时公司的经营战略、团队精神及企业文化方面发生了巨大的变化，以前困惑的很多企业经营问题，也有了豁然开朗的感觉。我现在对我企业的经营思路非常明确，并且充满信心。

◆ 华亿达实业有限公司总经理 侯斌（“华亿达”为中国门拉手行业第一品牌）
参观学习格兰仕，让我看到了一个世界级制造王国的风采，感受到格兰仕特有的企业精神和文化，也发现我们与格兰仕的差距。在我企业发展的现有阶段，我能有机会参观学习格兰仕，这将对我企业的命运产生巨大的作用。我为能有这样的发现和学习机会感到庆幸！

◆ 广东奋达音响有限公司总经理 肖奋
我公司前后四次11人参加了格兰仕考察研修班。学习格兰仕后减少了很多高层沟通成本，公司领导要以身作则，带头、 带头、还是带头┅┅；我公司资材部经理李杏明小姐通过两次学习格兰仕，把物资管理工作做得更细，为公司节约了成本约十万余元；还有我公司技术部60多岁的总工程师在会议上激动的分享：格兰仕是用中华民族精神做出来的，虽然很土，但却能土洋结合，做到行业老大，我也很骄傲，相信我们奋达公司也可用这种精神创造世界名牌。

◆ 大兴汽车集团董事局主席 秦敏武
格兰仕是一个活生生的中国本土的MBA教材，广东找不到第二家，中国也是惟一，因为格兰仕做到以下四大典范：一、超低成本的典范；二、将人的潜能发挥到极致的典范；三、中国民营企业走向国际化的典范；四、选择产业的典范。

中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班 讲师简介：

主讲人：邓德海博士
◆美国南加州大学（SCUPS）工商管理博士
◆中国首席格兰仕品牌案例研究专家
◆中国工商联合会分会管理研究中心常务副主任，首席研究员
◆管理畅销著作《制造奇迹》《东方服务》的作者
◆深入近10家行业标杆企业内部进行系统的案例研究，咨询案例近20家，超过5000家企业的高层主管直接接受过其培训；
◆格兰仕案例的研究时间：2000年5月-2003年12月，专家组三十多次深入格兰仕
◆核心研究团队：美国南加州大学工商管理学院邓德海博士，北京大学光华管理学院王丰博士，上海复旦大学管理学博士后周健， 上海国家会计学院彭润中博士，中央电视台经济半小时资深记者朱海峰等五人 ；
◆访问人员：格兰仕所有高层人员、部分员工、合作伙伴

中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班 学员对象：

    工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师