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【课程详细信息】

课程名称：产品品类规划与品牌量化管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-26
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2200.0元/人

产品品类规划与品牌量化管理 课程简介：

课程背景：
随着市场竞争的日益加剧，以及消费者需求越来越难以琢磨。企业以往靠一个产品一个品牌包打天下的局面越来越受到挑战，很多企业为了保证自身的赢利开始不断地寻找新的赢利市场进入，这样一个问题就不可避免地摆在了企业决策者们的面前：是利用企业原有的具有一定认识和影响的品牌进入新市场？还是重新塑造一个新品牌，利弊如何？孰重孰轻？

企业面临的问题：
1.如何找到一个真正有利可图的新市场？
2.如果是一个全新的行业如何使用原有品牌？
3.在相关行业的不同品类里如何使用原有品牌？
4.品牌能否覆盖所有消费市场？
5.单一品牌与多品牌策略真的很难选择吗？
6.如何规划我们的产品与品牌？
7.如何使产品规划与品牌管理符合市场要求？
本课程利用2天的时间，从品牌的产生到与产品的关系，从消费者需求分析到产品的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。

 

产品品类规划与品牌量化管理 内容介绍：

第一章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系
需求与品类品牌关系流程图
宝洁洗头水品类规划案例
品类规划与企业产品线

第二章：品类及品牌的定义
品类规划对于品牌管理的意义
品类规划对于竞争对手的限制
品类规划对于消费者行为的契合

第三章：企业在进入不同品类常见的两种方法
同一品类中单一品牌覆盖理论与方法
同一品类中多品牌覆盖的理论与方法
两种方法的利与弊

第四章：产品的形成与消费者需求
品类、品牌的需求分层图
市场的定义
从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别
从行为学看待单一品牌及多品牌的区别

第五章：如何从消费者需求到品类 /市场细分
需求收集的步骤与方法
需求的分层与细分
定位的方法与概念的生成

第六章：如何从市场细分到产品规划
需求的收集与方法
需求的三步分层
产品复合体生成

第七章：品类与品牌管理的量化标准
产品经理与品牌经理的职责与工作
品牌发展方向的把握及品牌管理
如何进行品牌量化评估
品牌管理的关键步骤及标准
市场推广与品类及品牌管理

第八章：企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系
目标是规划的前提
品牌管理是企业自身的选择

 

产品品类规划与品牌量化管理 讲师简介：

讲师介绍--- 中国消费者研究 / 品牌建设专家 Hanson. Wang

现任北京大学市场营销学客座教授、北大培训中心职业经理人素质培训课程主讲人、上海交通大学营销课程导师、上海复旦大学市场营销课程讲师、中国非处方药（ OTC ）协会营销首席主任委员。

1968 年出生于北京， 1992 年毕业于北京理工大学 , 工程光学系；后取得 MBA 硕士学位 . 中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、江中制药集团、三九制药、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问。

1992 年就职于美国百事可乐 \ 百事食品（中国）公司。并担任市场总监职务，期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”，是亚洲区域最年轻的优秀管理人员 , 最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员。参与并主导了 “ 奇多 ” 、 “ 乐士 lay's” 百事两大品牌在中国的上市、研究及发展工作。具有丰富的品牌规划，新产品上市管理经验，和大量的市场营销实战经验。

1998 年开始专职投入营销咨询工作，迄今为国内上百家大中型企业担任市场咨询顾问工作。期间建立了品牌管理、新产品上市及消费者需求研究、项目管理等多个研究模型，并率先提出以量化管理思想为基础的科学先进的企业管理方法，是中国企业量化管理模式的创立者 , 获得国内众多企业推崇，对医药保健品、日化产品及快速消费品领域的营销管理有深入研究，被誉为“中国量化管理专家和消费者研究专家”。

 

产品品类规划与品牌量化管理 学员对象：

    总经理、高层营销管理人员、市场部人员（项目 /品牌/产品经理等）、市场策划组织者、企划部管理人员。

产品品类规划与品牌量化管理 课程费用：

2200.0元/人（含培训费、资料费,午餐费、茶点费、服务费等）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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