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【课程详细信息】

课程名称：TPM指导下的生产现场管理高级培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-21
课程天数：5
开课地点：四川 成都
课程费用：1300.0元/人

TPM指导下的生产现场管理高级培训 课程简介：

各有关单位、有关企业：
企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是缺少应对办法和工具。TPM发展至今，演变成追求生产系统效率的极限，亦即是综合效率化。TPM以改善企业体质为目标，且在现场、现物等五现架构下，以生产系统全体生命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障，将所有损失事先加以防止。
本次研修班详细介绍工厂全面改善TPM的理论和实践，并通过生动的案例、图片等形式阐述企业推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。课程内容以改善变革为主线，重理念，更重实战，是一次全面改善TPM实战课程。学习中将邀请知名专家讲授，现将本次研修班有关事项通知如下：

 

TPM指导下的生产现场管理高级培训 内容介绍：

主题一:如何提升我们的管理
1.从事例看卓越工厂管理
2.认识差距,立即行动
3.正确选择和运用管理工具

主题二：TPM的发展及其作用
TPM(Total Productive Maintenance)初始于美国，初期TPM的观念仅定位在(预防保养)，有别于自动化设备有故障后再予修复，认为在故障未发生前即予防范、保养避免停工待修。
1.TPM概述 　2.TPM三大管理思想 3.TPM的目标及期待效果

主题三：如何推进TPM活动
1.正确选择和运用管理工具
2.TPM三大活动形式
3.成功推进TPM的技巧
4.成功推进TPM活动的条件

主题四:TPM的基石----5S与目视控制
1. 案例：某世界500强企业的现场
2. 推行5S与目视控制能给我们带来什么
3. 推行5S的关键步骤与方法

主题五:TPM的重要工作方法－现场改善
1. 改善的流程
2. 改善实施案例

主题六:TPM模式下的快速解决问题
1. PDCA问题解决的流程
2. 演练：头脑风暴法
3. 简单问题处理方法

主题七:建立高效的TPM团队
1. 高效团队管理者的角色
2. 高效团队建设模型
3. 团队的发展阶段与建立步骤

主题八:TPM与现场安全管理
1. 为什么会发生事故
2. 安全的标准化
3. 安全培训和实践
4. 工具演练：风险预测

 

TPM指导下的生产现场管理高级培训 讲师简介：

 岳华新 高级咨询师。历任现代电子（深圳）设备技术部长，三星电子（深圳）经营革新部部长、TPM事务局主管。

叶展芳 曾任跨国知名企业的制造部部长，培训部部长、制造技术科科长、公司5S活动全面推行主管、TPM/IE效率化推进主管、公司QCC活动委员会委员长。

 

TPM指导下的生产现场管理高级培训 学员对象：

    1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等； 2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等科长/处长/经理。

TPM指导下的生产现场管理高级培训 课程费用：

1300.0元/人（含授课费、资料费、辅导费、练习费、等等，请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。）

提交单位：

备注：

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注：可提供专家团等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

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◇ 账　号： 0200042009200003347

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