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【课程详细信息】

课程名称：中国连锁零售业营采总监高级研讨班-连锁大将是怎样炼成的？

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-06
课程天数：3
开课地点：上海
课程费用：1980.0元/人

中国连锁零售业营采总监高级研讨班-连锁大将是怎样炼成的？ 课程简介：

随着中国连锁零售业的快速发展，许多零售企业发展成为拥有多家门店的连锁企业，但是，门店数量多了，单店经营效益却在下滑，企业大了，问题多了：

——在连锁化经营中，营运和采购分别应该如何清晰定位？二者的明确职责是什么？

——在连锁企业中，营运督导与门店店长的关系如何确定？如何有效发挥督导的作用？

——采购一天到晚都在忙，如何才能提高效率，并且获得一个良好的结果？

——怎样才能确保门店的执行力？

——如何才能既保证门店在实际运行中的战斗力，又确保门店有效地执行了连锁总部的

规范化标准？

随着竞争的深入，我们越来越认识到：零售企业的竞争，不仅仅是简单的技能的竞争，而是一个系统的竞争，是一个企业战略与成功实施战略的系统的竞争。而营运和采购总监，就是这个竞争大系统中连接宏观战略与具体战术的关键人物。

 

中国连锁零售业营采总监高级研讨班-连锁大将是怎样炼成的？ 内容介绍：

1、案例分析 实战演练
本课程在多年实践的基础上，获得了大量的一线案例，结合中国连锁零售业的现状进行深入地分析，学员将就具体的案例进行深入地讨论，密切结合实际工作进行。

2、拒绝说教 互动实用
为了充分满足学员多方面的需求，真正体现超市人“知道的是知识，应用的是智慧”的培训宗旨，超市人将运用大量的一线鲜活案例进行教学，拒绝说教，在课堂中充分运用案例研讨、管理游戏、角色扮演、小组讨论、管理测验、实战演练等方式，形成一种充分互动的氛围，让学员在愉快的环境中迅速吸收知识与智慧，成为应用型的人才。

3、系统理论 全面深入
此次培训不仅仅在理论层面的研究，更是具体工作方法的探讨，与会者将会获得系统详细的工作方法及至可借鉴的工作表格，从而真正达到“培训也是一种生产力”的效果。

 

中国连锁零售业营采总监高级研讨班-连锁大将是怎样炼成的？ 讲师简介：

唐韶娟女士
资深讲师，先后任沃尔玛(中国)第一家购物中心高级管理人员，高级采购经理，11年超市行业经验，资深营采专家，具有丰富的营采管理经验，曾为数十家超市企业进行品类管理咨询诊断与内训，深受企业欢迎。

梅晨女士
资深讲师，1990年加入零售业，先后任法国家乐福中国区第一位杂货处处长，谈判部经理，美国沃尔玛中国商品部北方区经理，台湾好又多北方区商品总监，业内资深人士，对采购总监的工作开展及有效推动有着深刻的理解和丰富的实践经验。

曾令同先生
留美硕士，曾任北京赛特，国贸商场及物美大卖场人力资源总监，零售业人力资源领域资深人士，对零售业的人力资源管理与干部管理有着深入研究和独到的见解。

 

中国连锁零售业营采总监高级研讨班-连锁大将是怎样炼成的？ 学员对象：

    各连锁企业、零售企业、大中型零售超市企业总经理、分管业务的副总经理、采购总监、营运总监、采购经理、营运经理、营运督导，欢迎外资连锁企业参加

中国连锁零售业营采总监高级研讨班-连锁大将是怎样炼成的？ 课程费用：

1980.0元/人（含授课费、资料费、辅导费、练习费、培训证书工本费，培训费要求电汇，差旅食宿费用自理，报到时统一缴纳）

提交单位：

备注：

一人享受九折优惠，两人享受八五折优惠，三人以上享受八折优惠。

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