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【课程详细信息】

课程名称：研发项目管理实务培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-27
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2800.0元/人

研发项目管理实务培训 课程简介：

课程背景:
产品研发往往投资巨大，涉及多个部门，研发项目管理的好坏，将直接影响企业在创新环节的竞争力！
调查表明，在很多企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，而在IBM、杜邦、摩托罗拉等企业，通过卓有成效的研发项目管理运做给企业带来的典型效益：
▲产品投入市场时间缩短了40%-60%；
▲产品开发浪费减少了50%-80%；
▲产品开发生产力提高了25%-30%；
▲新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。

而在实际研发管理过程中,研发人员却常常面临:
项目进度一拖再拖,开发时程延迟,周期过长!
跨部门沟通困难,权责难以理清,相互推诿现象存在！
组织及成员变动,系统切割不明确,项目管理责任理不清！
新产品项目质量,成本,不知如何管控的关键点！
如何更好的提高研发效率,如何有效的缩短研发周期,如何科学的控制降低研发成本,快速退出高质量的新产品，
10年经验,浓缩为2天的精华课程,本次课程交给大家一把金钥匙,解决您在研发项目管理方面的多重困扰。

培训受益：
▲掌握研发项目管理整体框架，学习项目计划的作用和控制方法
▲掌握研发项目管理的各项实用工具，灵活应用
▲掌握如何有效的在研发过程中管控提升产品品质，缩短周期。

 

研发项目管理实务培训 内容介绍：

◆如何识别项目
项目的定义
项目的特征

◆正确理解“项目管理”
项目管理的定义
项目管理的重要性
新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较
研发项目的起止周期
如何有一个好的开始—研发项目启动
工具１：产品品质机能展开(QFD)
目标评估，研发项目的战略位置

◆如何拟定可实施的研发项目计划？
阶段划分及阶段目标的设定
阶段目标的建立及其评估
研发项目的一般阶段划分

◆研发项目的交付计划
技术可行性分析-工具２：PUGH法评估
风险管理-工具３：失效模式分析（DFMEA）；
质量计划

◆研发项目的进程和资源计划
网络图--工具4：关键路径分析（CPA）
研发项目的资源计划
应急计划
计划的优化

◆研发项目的组织实施
资源的组织
行动计划
行动过程

◆研发项目控制—项目成功的关键
进程的跟踪
偏差的检测
改正措施
周期性汇报
项目控制各种实战工具
工具５：Wiggle Chart;
阶段审核

◆研发项目成本管理
工具６：挣值分析（EA），项目绩效管理

◆研发项目变更管理
设计规格变更管理
设计变更管理

◆案例模拟，讨论
◆企业创新管理的其他方面

 

研发项目管理实务培训 讲师简介：

Bill.Zhang,曾担任某跨国移动通信设备公司研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施。张老师有10年以的研发管理经验，曾成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。张老师本人还拥有数项专利。曾经培训过美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普、西罗德等知名企业。

 

研发项目管理实务培训 学员对象：

    研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员

研发项目管理实务培训 课程费用：

2800.0元/人（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供张老师等老师的企业内训
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