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【课程详细信息】

课程名称：供应商开发、评估与管理实务操作

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-23
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2600.0元/人

供应商开发、评估与管理实务操作 课程简介：

课程目标：
课程从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。
“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。

授课形式：知识讲解、案例分析、游戏感悟、互动交流。  

供应商开发、评估与管理实务操作 内容介绍：

第一讲 供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购部门如何创造利润?
1、采购供应工作流程
2、企业采购供应工作的症结
3、供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
1、寻找供应源(Supply Sourcing)
供应市场分析
资源搜寻战略
2、供应商评估的方法
3、建立评估基本标准
4、供应商评估的意义
5、供应商评估体系建立
供应商案例评估操作（定量评估与表单操）
案例

第三讲 供应商的选择
1、供应商选择原则:
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
4、如何从价格与质量选择供应商

第四讲 对供应商考核评定
1、对供应商考核的量化管理
2、供应商等级评定的定量分析指标
3、供应商等级评定的定性分析
4、供应商等级评定目标
案例 等级评定系统的建立

第五讲 供应商开发
1、“供应商开发”的定义
2、供应商开发目标
3、供应商开发的方法
4、开发供应商、培养供应商与国产化的策略
5、开发供应商的操作程序
6、案例

第六讲 供应商质量管理
1、对质量问题抱怨的分析与处理
2、对供应商产品及服务质量的控制
3、供应商质量管理的方法

第七讲 供应商关系管理
1、决定供应商关系的因素
2、买卖双方力量对比影响关系决策
3、供需合同管理
4、如何对供应商进行分类
5、供应商关系的五种类型分析
6、如何采取不同策略管理不同类型的供应商
7、供应商关系管理的价值
8、库存管理的途径与方法

第八讲 供应商整合
1、供应商整合的概念
2、供应商整合的基本目标
如何强化供应商过程控制，提高供应商产品质量和交货准确率和持续改善
如何提高物料免检率和实现“零库存”
如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力
3、 如何整合供应商，充分利用外部资源，实行双赢。
成功案例分析

第九讲 控制与管理供应商
1、控制供应商
2、如何防止被供应商控制
对单一供应商的控制
如何避免供应商突然断货
3、跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式----
4、优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
5、为全面的供应链管理作准备
案例分享

 

供应商开发、评估与管理实务操作 讲师简介：

Jack Zhu
资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。
朱先生在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖 。
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。

 

供应商开发、评估与管理实务操作 学员对象：

    营运副总, 采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关部门和人员.

供应商开发、评估与管理实务操作 课程费用：

2600.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）

提交单位：

备注：

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