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【课程详细信息】

课程名称：柔性生产计划与排程管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-24
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：2800.0元/人

柔性生产计划与排程管理 课程简介：

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

　如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

课程收获：
了解和掌握生产管理系统原理；
以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划；
协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
优化订单处理流程和方法、提升排程效率；
改善物流管理与车间现场控制；
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

 

柔性生产计划与排程管理 内容介绍：

一、柔性生产系统分析
·常见的市场压力及内外部约束环境
·生产计划管理策略分析
—基本计划矩阵图
·生产计划管理精益化分析
—动态计划分析图（价值流图）

二、柔性生产计划系统实务
·年度计划策略管理
·月度计划管理
—主生产计划平衡对象
—市场预测与生产计划的衔接与平衡
—生产能力计划平衡
—物料需求计划平衡与供应商协调
—生产计划会议的组织
—计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理
·订单处理流程
·订单优先级管理
·周计划管理
—周/日进度计划编制
—急单、插单的处理
—辅助计划的优化

·维修保养、OJT技能培训
·APS高级排程方法
—针对大订单的平准化计划
—针对小订单的成组计划
—瓶颈管理

·库存控制
—老三篇：ABC、安全库存、订货点
—新三篇：ERP、JIT、VMI

四、生产绩效管理
·生产统计与生产分析
·生产系统关键绩效（KPI）指标

 

柔性生产计划与排程管理 讲师简介：

王辉先生
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
• 专长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
• 授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
• 服务企业：朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。

 

柔性生产计划与排程管理 学员对象：

    制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

柔性生产计划与排程管理 课程费用：

2800.0元/人（含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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