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【课程详细信息】

课程名称：供应链下的物料计划与为库存控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-22
课程天数：2
开课地点：天津
课程费用：2400.0元/人

供应链下的物料计划与为库存控制 课程简介：

 

供应链下的物料计划与为库存控制 内容介绍：

□ 物流&供应链管理
现代物流及供应链的管理理念
物流对公司财务运作的贡献
物流及供应链的分析模型
成本、资产、时间、服务
对企业损益表、资产负债表和现金流量
现代物流管理的的主要职能
物流----“第三利润源泉”

□ 供应链服务及运作模拟诊断
物流运行的控制环节
对比两种物流模式
大型供应链模拟游戏

□ 物流精益化原则
价值流分析及优化
物流运行的控制环节和绩效评价
对比两种物流模式
绘制当前和未来价值流图
大型供应链模拟游戏
讲评

□ 满足顾客—物流&供应链的下游管理
跨企业的需求预测与计划管理
建立供应链合作
分销、运输、交付的管理
2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET
从单个企业计划与物流管理，向跨企业的供应链管理转化
物流信息系统

□ 响应需求——供应链的上游管理
供应商合作伙伴关系管理
供应商评审
外部供应物流与内部物流的协调
掌握供应商评估体系和方法
了解采购战略与物流运作控制的分工与协调
案例讨论分析

□ 企业内部物流的管理
准时化供应方式
物流的外包管理
准时化(JUST IN TIME)供应模式
第三方物流开发
案例讨论分析

□ 库存及仓库管理
库存控制的方法与工具
库存点设置
影响库存水平的主要因素
库存计划的基本模式
供应商管理库存（VMI）
仓库技术
仓库现场管理
现代仓库管理的主要内容
ISO9000：2000对仓储物流的要求
掌握供应链库存管理的相关方法
物流技术应用

□ 总结与回顾
物流关键绩效评估体系(KPIs)
库存天数（DIO）、订单完成率
物流政策及时事
讲解、讨论案例分析  

供应链下的物料计划与为库存控制 讲师简介：

Kim.Wang：管理工程硕士。曾担任多家企业生产、质量、物流总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，在制造业有丰富的管理和技术经验，并涉及能源、机械、电气、电子等多个行业。KIM擅长于《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等课程。KIM培训的学员达数千人次，培训企业涉及多家500强企业、跨国公司、国有股份制企业、民营企业……，例如:西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等.  

供应链下的物料计划与为库存控制 学员对象：

    物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

供应链下的物料计划与为库存控制 课程费用：

2400.0元/人（

含授课、午餐、茶水、讲课资料等

）

提交单位：

备注：

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