| 【课程详细信息】 |
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课程名称：全面生产维护(TPM)研修班-2天培训+1天观摩海尔生产现场
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-24
课程天数：3
开课地点：上海
课程费用：2600.0元/人
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全面生产维护(TPM)研修班-2天培训+1天观摩海尔生产现场 课程简介：
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：
从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费
了解TPM对企业的重要
OEE的计算和如何改善OEE
理解5S与TPM的关系
如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平
掌握实施TPM的方法
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用
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全面生产维护(TPM)研修班-2天培训+1天观摩海尔生产现场 内容介绍：
1、TPM概述
Ø TPM的起源、概念、特色
Ø TPM活动的目标
Ø 精益生产模式回顾
Ø TPM活动必要性
Ø TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
n 什么是预防性维护
n 什么是预见性维护
n 预防性维护案例讲解
n 可靠性工程的运用
n 如何提升维护工作的品质和效率
2、 设备关联分析
Ø 设备故障损失原因分析与对策
Ø 损失计算及数据收集
Ø 评定目前的设备运行状态
n 评价指标，机器利用率，生产率等
n 维护及维修成本
n TPM工作的优先顺序
n 实例学习
Ø 总体设备效率（OEE）
n 什么是OEE
n 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
n OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
n OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
n 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
n 如何建立基于OEE的设备管理监控
Ø 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、 TPM组织及职责界定
a) TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
b) 主管职责：监控，授权，促进合作
c) 维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持
d) 操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM
4、 TPM的根基—5S与目视控制
a) 5S与TPM的关系
b) 现场设备维护的5S实施
c) 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
d) 目视管理概念
e) 目视管理在现场设备维护的作用
f) 如何通过目视管理改善设备故障
g) 实施设备维护的目视管理
h) 5S、TPM等级评定方法
5、 TPM实施的七大步骤
Ø 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
Ø 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
Ø 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
Ø 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
Ø 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
Ø 实施5S管理及组织活动，确保计划执行
Ø 监控OEE，建立TPM指标，，TPM评价系统
Ø 案例学习
6、TPM系统的维护
Ø SMED设定、换型换线时间改善技巧
Ø 设备管理的标准化作业实施方法
Ø 备品、备件使用管理计划
Ø 分级维护能力建立, 维护作业规范化
Ø 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
Ø 什么叫KAIZAN
Ø 设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
Ø TPM„KAIZAN案例介绍
8、TPM系统推行十二阶段
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全面生产维护(TPM)研修班-2天培训+1天观摩海尔生产现场 讲师简介：
Tim Tang 汤老师
※ MBA ，精益 Lean 、IE 专家。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
※ 一家美资电子公司担任厂长，在全厂负责推行精益生产活动。
※ 具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。
※ 于96正式介入企业管理咨询业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子等近两百余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
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全面生产维护(TPM)研修班-2天培训+1天观摩海尔生产现场 学员对象：
营运副总,生产（制造）部经理/主管,设备管理部经理/主管/工程师
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全面生产维护(TPM)研修班-2天培训+1天观摩海尔生产现场 课程费用：
2600.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费.证书费等等） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供汤老师等老师的企业内训
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