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【课程详细信息】

课程名称：统计过程控制 ( SPC )研修班邀请函

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-09
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

统计过程控制 ( SPC )研修班邀请函 课程简介：

培训目标
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。 在设计到生产制造过程中，如何导入 SPC 统计过程控制手法；为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。

 

统计过程控制 ( SPC )研修班邀请函 内容介绍：

1．什么是SPC？
质量的定义及质量管理的发展史
质量检验
过程控制
统计过程控制
全面质量控制
六西格玛质量方法
SPC的基本概念
企业案例讲解

2．基本统计学准备
过程分布
基本统计量
流程的统计学解释
假设检验初步
产品/工艺过程质量的统计描述
各种管理和商业问题的统计描述
练习

3．流程/质量变异及其能力分析简介（案例和实例穿插在其中）
什么是变异
流程变异的表现
流程变异的初步分析
流程变异的原因
流程变异的量化――流程能力
消除/减小流程变异的初步探讨
质量问题分析案例

4．SPC总论
控制图的结构和概念解释
控制图类型和用途
如何收集数据
采样及数据收集
设定和维持控制界限

5．常用控制图类型的选择和使用介绍
1)X平均与极差图
结构和应用流程
举例
2)I和MR控制图
结构和应用流程
举例
3)离散U、C、P、NP控制图
结构和应用流程
举例

6．如何实现有效的SPC现场控制
受控的标准
流程失控的表现
失控的现场应对

7． 如何创建SPC系统
关键流程的确定
关键过程控制参数的确定
稳定工艺过程
过程能力的测定和分析
确定控制标准
选择和建立控制图
制定反馈行动计划
针对SPC的现场管理评审
SPC系统的撤销
案例分析及实施疑难探讨

 

统计过程控制 ( SPC )研修班邀请函 讲师简介：

周老师John Zhou
※SPC/FMEA/DOE/MSA/ISO/TS16949高级咨询师，六西格玛咨询顾问。
※ 曾在多家世界500强企业担任技术和管理岗位，如新产品研发、供应商质量管理、工程主管、技术部经理、品质保证部部长、质量总监等职，长期从事企业管理、全面质量管理和统计技术应用实践。1999年起任职业顾问师，对TQM、SPC、DOE、MSA、FMEA、QFD的导入和推广，工艺流程优化等深有研究。著有《SPC统计技术应用实务》、《制造业中的DOE应用》等专著。
※ 曾指导多家企业通过BSI、LRQA、TUV、BVQI、DNV、SGS等国外认证机构的质量管理体系认证，兼任若干企业的持续改进常年管理顾问,曾指导的企业有南方航空、龙工机械、英格索兰、立邦漆、通用汽车、利乐华新包装、南方包装、依多科、竣成化工、明辉化工、TCL、海信、东成化纤、奥迪玩具、光明乳业、柯达、奥林巴斯、广东长荣、佳能、联想集团、民航珠海进近管制中心、珠海麒麟(啤酒)等等。此外，应邀担任 英国认证机构BSI、德国TUV、香港生产力促进局(HKPC)的常年咨询顾问。
※ 擅长于六西格玛设计DFSS、SPC、DOE、MSA、FMEA、过程能力体系、ISO、TS16949等方面的咨询和培训。
 

统计过程控制 ( SPC )研修班邀请函 学员对象：

    相关人员！！

统计过程控制 ( SPC )研修班邀请函 课程费用：

2400.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费.证书费等等）

提交单位：

备注：

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