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【课程详细信息】

课程名称：六西格玛绿带研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-23
课程天数：4
开课地点：上海
课程费用：4800.0元/人

六西格玛绿带研修班 课程简介：

【课程目标】
　六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高，让您的企业成为客户最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。通过绿带培训培训，掌握基本统计分析技术并在项目展开过程中应用。

六西格玛基础
DMAIC 改善流程
六西格玛项目管理系统
六西格玛团队合作

 

六西格玛绿带研修班 内容介绍：

总论及定义阶段
　　　 基本概念、原理、架构
　　　 六西格码利益、应用范围
　　　 项目选择
　　　 客户之声工具
　　　 确立流程图
　　　 确立项目章程
　　测量阶段
　　　 CTQ数据收集计划
　　　 绩效标准
　　　 测量系统分析
　　　 理解误差
　　　 流程能力和六西格码计算
　　分析阶段
　　　 流程分析
　　　 图形分析
　　　 假设检验
　　　 多变量分析
　　　 正态理论
　　　 相关与回归分析
　　　 绩效标准 　
　　　 测量系统分析 　
　　　 理解误差建立流程能力
　　　 订立绩效目标
　　　 鉴别差异源
　　　 能力指数
　　改进阶段
　　　 筛选潜在原因
　　　 确定变量关系
　　　 制定操作公差
　　　 实施计划
　　　 介绍DOE - 筛选
　　　 因子设计
　　控制阶段
　　　 定义并验证X的测量分析系统
　　　 确定流程能力
　　　 流程统计控制
　　　 能力指数
　　　 防错法
　　能力改进阶段
　　　 六西格码设计
　　　 领导能力训练
　　　 精益概念
　　　 团队建设
　　　 有效团队

 

六西格玛绿带研修班 讲师简介：

章老师
※ MBA 、精益生产专家、黑带大师（ MBB ）。公司高级顾问。
※ 曾任职于两家全球五百强公司，一直从事着六西格码的项目管理、策划及企业 E 化的工作。特别是对 6sigma 零缺陷品质管理方法有特别研究，有着丰富的策划、领导及实施六西格码项目的经验以及坚实的理论基础。在某日资公司、美资公司长期从事高层品质和技术管理，多年研究各国外企的品质管理及先进方法，深得其精髓。主要方向是 6 sigma 管理法，特别是对 6sigma 零缺陷品质管理方法有特别研究。曾经主管过由多名黑带和绿带组成的大型西格码项目的实施和应用，培养过 50 名以上的黑带、绿带，在中国，已经向超过 1000 人次的企业中高级管理人员讲授过六西格码管理法。章老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，驾御课堂能力很高，有丰富的项目管理授课及咨询经验。
※ 擅长领域：品质管理 、 6 Sigma 黑带 、 绿带 、 六西格玛工具 、抽样检验、精益生产/5S管理等方面的培训和咨询。

 

六西格玛绿带研修班 学员对象：

    企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员及六西格玛倡导者绿带黑带候选人

六西格玛绿带研修班 课程费用：

4800.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费.证书费等等）

提交单位：

备注：

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注：可提供章老师等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

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◇ 账　号： 0200042009200003347

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