PowerPoint在管理中的高级运用 内容介绍:
一、解决问题步骤
1.基本操作概述(略)
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.图表准则:9种图表样式的对比关系
6.5种图表样式的对比关系类型
7.12种图表问题的解决方案
8.视觉比喻问题解决方案
9.概念性主题的表达方式
10.画面设计的三个要素
11.不同类型报告的模版演示:
业绩报告
项目汇报
财务报告
动员与展望
评审/评估报告
12.图表应用的五个步骤:
目标
主题
对比关系
数据
图表
13.用PPT表达思想:
管理结构
工作流程
业绩趋势和分析
竞争对手的对比
14.PPT与EXCEL,ACCESS,OUTLOOK的链接使用技巧
二、提出问题与分析问题
糟糕的报告与精辟的报告对比
演示糟糕的报告
指出问题所在
演示如何做精辟的报告
三、实际案例分析
为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。
总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。
咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。
市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
所有问题的所在;修正的效果
四、经典案例
――国际顶级咨询公司的PPT模版演练
五、学员实战演示与点评
――通过对一个公司的案例分析,让学员充分应用和展示所学到的要点。
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