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【课程详细信息】

课程名称：企业项目管理实战：策划与控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-27
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2200.0元/人

企业项目管理实战：策划与控制 课程简介：

课程特点：
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；

 

企业项目管理实战：策划与控制 内容介绍：

课程内容提纲
第一天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）
现代项目管理框架与企业项目策划
企业项目与项目管理的性质
企业项目成功率低的原因分析
项目管理过程及其交互作用
项目管理知识体系在典型企业项目管理中的应用
企业战略目标与项目策划
企业项目管理层次
项目组织与项目范围的工作分解过程

企业项目的范围定义
项目工作分解结构WBS
项目重点分析与责任分解
小组讨论：创建项目管理的WBS
项目组织实施与管理过程的风险应对
企业项目计划的编制方法
项目控制基线的概念
网络技术
项目进度表的形成
成本估算与成本预算
沟通协调规划
案例练习和分析讨论
企业项目的风险管理过程

风险意识
风险识别与评估方法
典型企业项目的风险来源
风险应对和风险注册表

案例讨论
第二天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）
成功企业项目管理对人员的素质要求：
项目经理与职能经理的区别
项目经理的角色和能力要求
领导能力
沟通能力
用人能力
承受压力的能力
应变能力
项目团队配备和团队建设要点
建设高效项目团队的途径
高效项目团队的特征
项目经理与商务谈判技巧案例分析和讨论
企业项目的协调控制与绩效分析
企业项目控制的主要工具和方法
项目环境因素
成功项目的执行过程
项目潜在资源的分析和利用
项目管理的文档化
项目控制的原则
项目绩效管理的“挣值”方法（EarnedValue）
进度绩效指数SPI的计算和应用
成本绩效指数CPI的计算和应用
项目绩效报告及信息发布
项目的综合变更控制过程

案例讨论

 

 

 

企业项目管理实战：策划与控制 讲师简介：

施小伦 博士 Dr. Steven Shi
加拿大多伦多大学机械与工业工 程 博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。 施 博士是美国项目管理协会会员、香港商业风险管理协会顾问。
先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。

 

企业项目管理实战：策划与控制 学员对象：

    企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等

企业项目管理实战：策划与控制 课程费用：

2200.0元/人（学费、教材费、午餐费、午茶点心、证书等。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供施小伦等老师的企业内训
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