5S/6S现场管理培训简章 内容介绍：

第一部分：5S/6S推行的目的与意义
1、5S/6S的起源，含义及其发展过程
2、5S/6S与现场管理的关系
3、5S/6S是其它管理体系良好运作的基础
4、工厂推进5S/6S管理的目的
5、5S/6S的八大作用
6、成功推进5S/6S管理的案例

第二部分:5S/6S推进的误区
1、5S/6S推行很简单
2、工作太忙，没有时间做5S/6S
3、5S/6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
4、5S/6S活动就是检查
5、公司已经做过5S/6S了
6、5S/6S活动就是大扫除
7、工人拿计件工资，干5S/6S活动不计件

第三部分:5S/6S推进重点
1、整理推进的重点
2、做不好整理所导致的问题
3、案例讨论：制造部办公室整理的推进
4、整顿推进的重点
5、做不好整顿所导致的问题
6、案例讨论：车间工具、模具的整顿工作
7、清扫推进的重点
8、做不好清扫所导致的问题
9、案例讨论：如何做好大型设备的清扫点检工作
10、清洁推进的重点
11、做不好清洁所导致的问题
12、案例讨论：规章制度如何持续地执行
13、素养的推进重点
14、员工素养低所表现的问题
15、案例讨论：
16、现场5S/6S图片详解

第四部分:5S/6S推进的实务方法
1、日本工业企业的五现手法
2、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战及流动红旗
4、5W1H、思维方法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法
6、5S/6S推进实务手法的案例公司目前推进5S/6S面临的阻力及困难

第五部分:5S/6S推进组织及推进的步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、5S/6S推进的八大要决
6、5S/6S推进组织的工作内容
7、5S/6S推进计划的策划及进度控制
8、推进5S/6S的基本步骤
9、如何使5S/6S推行工作变被动为主动

第六部分:5S/6S的全面展开
1、如何抓好样板区5S/6S工作
2、抓住典型、树立榜样
3、全面展开的时机和方式
4、.如何组织5S/6S竞赛活动
5、5S/6S推进中七大障碍及形成的因素
6、胡萝卜加大棒政策的应用
7、领导激励技巧
8、组织、协调、沟通技巧
9、如何应对5S/6S推进中的“钉子户”
10、如何处理内部抗拒
11、5S/6S推进人员的督导技巧

第七部分:5S/6S巡查与检讨
1、5S/6S巡查的标准制定
2、5S/6S巡查小组的建立及要求
3、巡查结果公开及透明化
4、如何将5S/6S考核纳入绩效管理当中
5、问题改善和跟进
6、如何强化一线干部的问题意识
7、如何培养员工的改进意识及危机意识
8、如何提升员工的执行能力
9、5S/6S成果发表会

第八部分:5S/6S的拓展与延伸
1、引起劳动灾害原因的分析
2、制定安全作业基准
3、实施安全生产教育
4、安全管理在现场的实践
5、生产现场常见的浪费
6、车间成本控制的四大方向
7、案例讨论：寻找无效的劳动与浪费

5S/6S现场管理培训简章 讲师简介：

冯老师
　生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。

冯先生多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。

冯老师2006年企业内训和咨询服务过的客户主要有：郑明明化妆品有限公司、科龙通讯系统（上海）有限公司、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海西门子自动化工业有限公司、上海外红国际物流有限公司、上海耀泰镭射材料有限公司、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机有限公司、天纳克汽车工业（中国）有限公司、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司、上海雷迪埃电子有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司、耐帆包装工程（无锡）有限公司、伟创力电子（常州）有限公司、爱默生过程控制（上海）有限公司、富士迈半导体精密工业（上海）有限公司、上海耐司热流道科技有限公司、和村自动控制阀业（上海）有限公司、上海昂黎斯汽车设备有限公司.

5S/6S现场管理培训简章 学员对象：

    部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所以有兴趣