清华大学实战型人力资源总监（HR）国际研修班(第七期)


【北京班:2007年11月08日开学】【广东班:2007年11月24日开学】

【一】课程背景
  “如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。(报名优惠:一三五零一三九零五五二)作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
  清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“清华大学实战型人力资源总监国际研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

【二】招生对象
企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

【三】课程特色
1、国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
5、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【四】课程设置
A、人力资源战略规划与组织设计企业文化建设与组织竞争力
◇人力资源现状分析的方法
◇公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
◇如何制定人力资源业务计划
◇HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
◇公司战略与组织结构的关系
◇企业组织结构设计原则
◇常见的组织结构设计/分析方法
◇企业文化的定义、内涵及其作用
◇企业文化建设的误区
◇如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
◇著名企业的企业文化案例
◇如何编制和实施企业文化建设规划
◇价值观、公司目标在日常工作中的体现
◇企业文化的导入流程
◇如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现

B、职位分析与职位评估招聘、选拔策略与人才测评
◇工作分析的用途与方法
◇工作价值体系的资料搜集
◇工作分析问卷的设计
◇工作分析面谈的进行与其他方式
◇编写职位说明书的职责划分
◇职位评估的作用及常见的错误分析
◇职位评估委员会的组建及其任务
◇职位评估方法
◇招聘与选拔概述
◇招聘的策略
◇人员的选拔与评价
◇人力资源测评的原理与方法
◇人才测评需要注意的几个误区
◇人才测评对企业人力资源能力建设的价值
◇人力资源测评的技术与工具
◇测评工具与组织发展助力

C、基于战略的绩效管理员工培训与职业生涯规划
◇绩效管理的定义与用途
◇构建绩效管理体系的组成人员选择
◇绩效评估的实操技巧
◇绩效管理方案的选择与比较
◇KPI关键绩效指标法的思路与关键
◇战略目标的来源、目标管理体系
◇目标分解的两种主要方法
◇企业发展战略与培训战略
◇先进企业的培训管理体系分析
◇企业培训体系的建立和发展方向
◇培训效果评估与培训成果转化
◇职业生涯发展的阶段及任务
◇职业生涯发展的基本模式
◇进行职业生涯设计的主要内容
◇组织职业生涯的目标与管理

D、全面薪酬管理及激励机制企业重组、并购中的人力资源整合
◇企业薪酬福利的策略
◇全面薪酬福利计划
◇薪酬福利管理的知识结构
◇职位分级与市场薪酬调查
◇技术在薪酬福利管理中的应用
◇不同序列岗位薪酬结构的比较
◇高层激励体制——股票期权的设计
◇重组与并购的起因
◇并购对象的选择及调查渠道
◇重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
◇组织文化的类型
◇文化整合的模式
◇重组对企业人事安排的影响和解决方案

E、专题沙龙、讲座:
◇平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）◇领导力的提升与人力资源开发
◇能力管理与素质模型◇劳动法规与劳资关系管理

F、名家讲座（64学时远程课程包）:
儒商之道－(报名优惠:一三六九九一二八九七九)中华人文精神与领导素养--清华大学教授，著名国学大师张岂之；
学习型组织建设与人力资源开发--清华大学教授，清华继续教育学院院长胡东成；
中国国情与绿色发展--清华大学教授，著名国情研究专家胡鞍刚……

【五】部分师资
★余顺坤 北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授。
★郑晓明 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授。

★葛永基 AACTP认证讲师。历任惠普华中、华东区总经理、中国总部人力资源总监。
★马思宇 AACTP认证讲师。(报名优惠:一三六九九一二八九七九)在SONY（中国）有限公司担任了近10年的人力资源总监，全面负责SONY（中国）的人力资源管理，并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。

★Mr.Sadleruy AACT认证讲师、现任国内知名民营企业任人力资源总监。曾在可口可乐公司（中国区）、国内上市企业任高级人力资源经理职务。
★甄源泰 现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任；出版《企业人事诊断技术》等多部专著，曾任信达北京证券公司的副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。成功为华侨城集团、TCL集团、北京北辰集团、大唐电信等企业进行人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。

★梁雅杰 AACTP认证讲师、北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际航空快递公司全国人力资源经理。
★洪生 AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。

【六】教务信息
1、学制：在职学习,学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课。
2、培训地点：清华大学校内
3、报到时间：2007年11月7日；上课时间：2007年11月8日－11月11日
4、学费：共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费），食宿自理。
5、报名条件：大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。
6、证书颁发：研修完毕并通过考核的学员，将由清华大学继续教育学院颁发结业证书，并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。样式如下：

【七】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-63869897。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
　　户名：清华大学
　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　帐　　号：0200004509089131550
　　用　　途：“清华大学实战型人力资源总监国际课程”学费。
　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室010-63869897杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。

【八】报名咨询
联系老师：杨老师.杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；6386 9891；手机：13501390552；13699128979
联系传真：010-6386 9897
联系地址：北京市海淀区清华大学建筑馆北楼 邮政编码：100084

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