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【课程详细信息】

课程名称：经理人特训营-现代人力资源管理与团队建设

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2005-12-27
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2480.0元/人

经理人特训营-现代人力资源管理与团队建设 课程简介：

简介：
蜀国有诸葛亮之智，五虎上将之勇，为何仍败于魏？原因在于不重视人力资源的开发和管理，所以才有后来“蜀中无大将，廖化充先锋”的结果。企业要做强、做长，仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会，以人为本，人力资源管理既是科学，也是艺术……

 

经理人特训营-现代人力资源管理与团队建设 内容介绍：

第一天（12月27日）
上午8：30—下午5:30午休：

中午11：30---2：00
传统人事管理向现代人力资源管理的转变支援性作业——人力资源规划人力资源规划的基本问题

支援性作业——工作分析支援性作业——绩效评估

现代人力资源管理的主要内涵管理“人”的含义:

文化理念知识管理“事”的含义：

结构艺术技术实践指导如何在个人主义和集体主义这两种文化中开展业务如何在普遍型和特殊型这两种文化中开展业务如何在区分型和混合型这两种文化中开展业务如何在成就导向型和背景导向型这两种文化中开展业务如何在含蓄型和外向型这两种文化中开展业务

第二天（12月28日）
上午8：30—下午5:30午休：中午11：30---2：00
股权激励、独立董事与公司治理管理团队的技术团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件（ 公开的意见沟通、相互的信任、相互的支持、团队中个别差异的管理团队运用的条件、团队成员技能的适宜、团队的领导）

团队效能的分析组织的文化特征与激励的方式金字塔组织层级文化的迷思单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”内在报酬的激励方式企业组织中的“圈子文化”及其危害人力资源管理的基本架构雇员类型员工影响力的演变讨论：如何激励你的员工？

何谓激励?

什么是激励的过程?

员工的需要类別如何增进员工的需求滿意度?

如何进行目标管理？

如何做到分配公平与程序公平？

 

经理人特训营-现代人力资源管理与团队建设 讲师简介：

梁钧平
北京大学光华管理学院教授、博士生导师
授课老师：徐永前 律师
北京市大成律师事务所 合伙人
全国律师协会公司法论坛 主任
 

经理人特训营-现代人力资源管理与团队建设 学员对象：

    企业决策层领导、人力资源部经理

经理人特训营-现代人力资源管理与团队建设 课程费用：

2480.0元/人（2480元/人。包括：教材、午餐、茶点等）

提交单位：

备注：

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注：可提供梁钧平等老师的企业内训
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