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【课程详细信息】

课程名称：精益六西格玛黑带课程

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-16
课程天数：20
开课地点：广东 深圳
课程费用：39800.0元/人

精益六西格玛黑带课程 课程简介：

课程目的:
通过项目实践培养出精益六西格玛的绿带/黑带，他们将会应用数据进行分析和解决企业日常工作中遇到的各种问题，学习在企业内带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能；在解决企业问题的同时，他们将积累和推广这种改善方法，也使自己迅速成长为企业未来的领导者。

培训方式:
精益六西格玛绿带/黑带培训分四个阶段（绿带十天，黑带二十天）完成，每个阶段培训后学员将回到自己工作岗位进行实际应用。学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流，并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。学员在接受培训，通过测试，并完成改善项目后，将被授予绿带或黑带证书，并可辅导黑带学员参加相关认证考试（如美国质量协会的注册六西格玛黑带CSSBB）。

 

精益六西格玛黑带课程 内容介绍：

课程背景:
随着六西格玛管理风靡天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例在让您动心。您也许还心存疑惑：
这套方法听起来不错，但在我的企业能行得通吗？
我们有多年存在的“老问题”，六西格玛真的能帮我解决？
我们也知道流程有问题，产品质量不稳定，但改进流程要花一大笔钱，会得偿不失的……
质量倒不是大问题，但客户一直在抱怨我们的交货期太长，而且变化大，如何改进？
材料的非正常损耗较高，这个问题能解决吗？
……
没错，精益六西格玛可以解决这些问题。无数的企业已验证过了，同时还为自己培养出一批管理人才。环顾您的客户，供应商和竞争对手，他们已经开始了在公司内启动这些改善活动。您在等什么呢？
也许是鉴于公司的运作的稳定性或目前的资源有限，您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，想先做个项目试一试。或者，您已经开始了初步的六西格玛活动，想使更多的人加入到持续改善的团队中来，而且也想解决前期的活动中发现的一些问题。
那么，派出您优秀的黑带/绿带学员，带着您的问题，来参加冠卓公司的即将开始的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。

课程特色:
为什么要选择冠卓公司的“精益六西格玛绿带/黑带培训”？因为我们的课程除了一般六西格玛培训的优点外，我们还具有您所关心的其他特色：

一．全面融合了精益思想的六西格玛。
据Amazon.com统计，目前有关六西格玛最畅销的书籍，排在前4位的，有三本是讲精益六西格玛（Lean Six Sigma）的，这代表了六西格玛发展的最新趋势。
本次培训是国内首次系统结合了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。是在传统六西格玛改善方法基础上的一种提升。通过学习，学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程，质量问题的能力，还能掌握精益思想在企业内部如何帮助六西格玛改善的推动和实施，并融合到企业的持续的改善中去，特别在一些精益改善见长的方面。如交期、效率和库存的改善方面。

二．通过项目改善来验证学习效果。
每位绿带/黑带学员都要求带一个项目参加培训，黑带大师将在培训中指导学员的项目实施，完成项目也是学员获得绿带/黑带证书的条件之一。
当绿带/黑带学员将所学到的东西应用到自己现实的工作流程中的时候，就会发现六西格玛在提高生产力和财务收益方面的突破成效。实施的改进项目不仅巩固了所学到的知识，还为绿带/黑带学员进行培训所付出的投资提前带来了回报！

三．关注绿带/黑带学员推动持续改善活动的能力的培养。
学员们完成培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。他们除了要掌握全面的分析和解决问题的技能，还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系，推行持续改善活动的方法。

精益六西格玛绿带课程时间安排：
课程内容 时 间 培训天数 地址
绿带第一周 2006年8月16-18日 3天 深圳
绿带第二周 2006年9月12日-13日 2天 深圳
绿带第三周 2006年10月17日-18日 2天 杭州
绿带第四周 2006年11月19日-21日 3天 杭州

精益六西格玛黑带课程时间安排：
课程内容 时 间 培训天数 地址
黑带第一周 2006年8月16日-20日 5天 深圳
黑带第二周 2006年9月12日-16日 5天 深圳
黑带第三周 2006年10月17日-21日 5天 杭州
黑带第四周 2006年11月19日-23日 5天 杭州

 

精益六西格玛黑带课程 讲师简介：

李骅
资深精益六西格玛黑带大师，具有多家企业成功推行持续改善活动的经验，美国RSS认证的MBB，冠卓合作伙伴PPN的亚太区首席精益六西格玛咨询顾问。曾在精益推行的成功企业Delphi有丰富的现场管理和改善经验，又有大型跨国企业的MBB经验，对六西格玛活动中如何结合运用精益的方法有着独到的见解和成功实践。
具备丰富的汽车制造业和电子制造业经验。曾任德尔福精益价值流经理，生产经理，惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，及多家公司精益六西格玛活动的推动者。
长期在美资、港资企业从事生产管理，质量管理及过程改进工作。对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在美国、德国、葡萄牙和马来西亚等地进行有关的培训。
近期成功的辅导推行了精益六西格玛的客户有上海贝尔.阿尔卡特（电信），天津勤美达（汽车零件），山东龙大集团（食品），联茂电子等。

 

精益六西格玛黑带课程 学员对象：

    各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学和工程技术方面背景，但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识.

精益六西格玛黑带课程 课程费用：

39800.0元/人（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费）

提交单位：

备注：

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注：可提供李骅等老师的企业内训
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