培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
【课程详细信息】

课程名称：基于战略的绩效管理实务

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-27
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人

基于战略的绩效管理实务 课程简介：

【课程背景】
为什么那么多人头脑聪明却绩效平平？
为什么那么多企业目标却形同虚设？
绩效管理是不是就等于绩效考核？
员工绩效的提升到底靠什么？
如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？—员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？—员工绩效管理！中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量，特色及市场，而是如何让整个企业这头大象起舞，让企业这个百足蜈蚣众足一步。但我们通常看到的是这种现象：从老总到员工“茫，盲，忙”；考核完了还是“一人一把号，各吹各的调”；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队。

【学员收益】
1．使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧；
2．使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法；
3. 使学员能够掌握考核员工的必备技能；
4. 使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法。

 

基于战略的绩效管理实务 内容介绍：

一、战略与理念：
绩效管理的概念
绩效管理的目的
绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别
绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法
明确绩效考核工作相关人员的职责
高层领导的职责
中层领导的职责
员工的职责

二、考核内容和考核方法的确定：
如何确定考核的内容？
固定部分
变动部分
根据考核内容设计考核的办法
非对比类
对比类
重在过去类
重在未来类
平衡计分卡:实现公司既定战略的有效手段
（1）平衡计分卡简介
（2）平衡计分卡战略谱图
（3）平衡计分卡的逐层分解
公司的宗旨
公司的战略
公司的价值观
成功的关键因素
关键目标
关键考核指标
目标管理简介及工作目标的设定
设定工作目标的重要性
目标设定与个人绩效
目标的种类及设定工作目标的依据
工作目标分解和下达的方法
好的工作目标须具备的因素
设定工作目标的程序
如何确定员工的考核标准？
如何确定量化的考核标准
如何确定非量化的考核标准

三、工作目标事实阶段的绩效管理：
目标达成的过程监控
经理与下属就目标达成进度的沟通工作
经理以团队形式解决工作问题应该具备的领导风格是什么？
经理对下属进行工作指导的技巧
经理监控目标进度的手段

四、考核阶段：
1、如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
2、面谈指导原则和面谈技巧
3、考核结果的应用
（1）绩效考核与薪酬
与工资的关系
与奖金的关系
绩效考核与员工的前途
员工的升职、调职、降职、辞退
绩效不佳员工的处理

五、常见困难及缺陷：
（1）常见困难及缺陷
仁慈倾向
趋严倾向
趋中倾向
相似效应
类比现象
信息缺乏现象
（2）常见困难及缺陷的处理

 

基于战略的绩效管理实务 讲师简介：

徐斌
经济学博士，曾任某著名跟跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School EFR项目咨询师，北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员；中央电视台《劳动与就业》栏目培训师；中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。由于其咨询与培训工作出色，曾被评为首都金牌导师，获国际PTT银奖。 徐斌曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。
这些年来，由于其出色的咨询与培训工作，被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任首都经贸大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。

英国Middlesex University Business School MFR(战略与目标管理)项目讲师。北京大学EMBA, MBA、企业家班、人力资源总监班；清华大学总裁班专家、培训师；北京交通大学EMBA培训师。
中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。

 

基于战略的绩效管理实务 学员对象：

    企业各部门经理、人力资源部经理、企业中高层管理者等

基于战略的绩效管理实务 课程费用：

1500.0元/人（含授课、午餐、茶水、讲课资料等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

【推荐给朋友】　【打 印】　【关闭窗口】


 
【报名流程】




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注：可提供徐斌等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
联系我们

一、联系方式：

服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
地址：北京市西三环南路华胜大厦A座（11层） 邮编：100071

二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

联系地址：北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编：100071
咨询电话：010-63869891；63869897；63865658；63866869；13699128979；传真：010-63869897
版权所有：神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531号