人才战略与人力资源规划 内容介绍：

一、人才战略是第一战略
1.从刘备、汉武帝说起……
2.老板的困惑和“心中的痛”
3.找对人才：吕布事件的启示
4.为什么21世纪人才最贵？
5.实施人才战略的关键是什么？

二、如何实施人才战略？
1．更新人才观念
2．完善用人机制
3．提高人才素质
4．某集团的人才战略——案例分析

三、人才战略经验分享
1. 全球“人才大战”的10种形式
2.国企如何打好人才保卫战
3.民营企业如何吸引、留住人才？
4.做好人才的可持续经营

四、为什么要实施战略性人力资源规划（必要性）
1.一个真实的咨询案例及分析（讨论）——老板的“苦恼”、业务经理和HR经理的“困惑”
2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？
3.人力资源规划主要关注哪些内容？
4.人力资源规划制定的依据和原则
5.人力资源战略规划流程
6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？
对企业战略和业务的支持
核心人才规划
一个不断调整、适应变化的过程
7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

五、迈向人力资源管理的高端
1.人力资源战略规划与企业战略的关系
2.战略性人力资源使命、愿景
3.如何进行人力资源管理的战略定位？
4.战略性人力资源管理新角色
5.排兵布阵：如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构

六、战略性人力资源规划的四个步骤
1.企业现状分析
企业业务范围
企业战略与业务战略
评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略
组织核心能力分析
评估当前人力资源绩效与现状
2.制定人力资源管理战略
制定人力资源战略需要考虑哪些问题？
如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？
某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）
惠普公司和百事公司人力资源战略（案例）
3.明确人力资源规划主要内容
组织未来的成功需要什么样的人才？
为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？
公司战略与文化决定人力资源战略（惠普公司——案例）
核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍（联邦快递——案例）
4.人力资源战略执行及规划制定

七、战略性人力资源规划内容祥解
1.人力资源规划现状分析
现有员工队伍的描述
未来的员工队伍预测
差距分析
2.员工队伍现状分析（某香港上市公司案例）
3.员工队伍规划（某银行案例和某香港上市公司案例）
员工队伍规划树
常见需求预测方法
员工数量与员工发展预测
员工数量与员工发展规划
人力供求平衡计划
人力聘任补充计划
人员培训计划
人力成本预算
4.关键人才队伍规划（某银行案例）
关键人才的标准
关键人才能力模型及层级分析
客户经理规划（案例分析）
设计员工结构组合的框架
高层及关键员工人力资源策略
高层管理人员继任计划
5.人力资源管理提升计划（GE案例）
战略性人力资源理念明晰
人力资源管理职能
人力资源部组织设计
人力资源职能模式
制定人力资源管理提升计划
人力资源管理改进规划

八、自检式总结

人才战略与人力资源规划 讲师简介：

周凌峰：
资深顾问擅长课程：擅长集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：
《如何构建以KPI为基石的绩效管理系统》、《集团公司管控模式》、《高管中长期激励》、《战略与利润模式设计》、《领导思维之利剑》、《组织结构设计》、《打造高绩效组织》。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）

经验：
曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监、高级顾问。在组织、人力资源管理集团管控、战略方面积累了丰富的实践经验。

专长：
绩效管理、薪酬管理、人力资源规划、集团管控模式设计等，对战略管理、组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。

咨询项目实践:
负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目、负责昌河汽车（上市公司）组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目、负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目、参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目、负责深科控股（香港上市公司）组织及流程模块设计、参与上海贝尔IT/IS规划项目、负责广州南方电信系统软件集团管控与组织模块设计、负责燕港集团战略与组织咨询项目，负责创新通软战略咨询项目，负责宝立集团并购项目、负责龙岗第一市场融资项目、负责上海中科芯片生物科技股份公司融资项目……

人才战略与人力资源规划 学员对象：

    1. 企业人力资源管理人员2. 企业中高层管理人员和决策者3. 有志于成为人力资源规划专业人士