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【课程详细信息】

课程名称：IE技能训练:方法改善与流程分析

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-26
课程天数：5
开课地点：北京
课程费用：2490.0元/人

IE技能训练:方法改善与流程分析 课程简介：

工业工程人称为企业医生，透过他专业的手法，系统性与合理性地分析、改善，以剔除无附加价值的作业程序并做更好的工作安排，从而达到精简作业程序和操作，进而提高生产力。

企业面对竞争日益严峻的环境，如何降低成本而又不牺牲品质？
最佳的对策是使员工都懂得运用方法改善，在日常工作中，不断地精益求精，主动挖掘问题，进行改善，删除不必要的浪费，以赢得管理利润。

　　　　　 经过二天的培训，采用图解、模拟练习的方式，系统地将方法改善的作业技巧、步骤以及现场布置的要点介绍给学员。本课程实用性很强，欧、美、日本等国生产力的提升，都与全面推展工作简化有密不可分的关系。

 

IE技能训练:方法改善与流程分析 内容介绍：

 

时间
课程内容
内容目的
第一天
09:00~11:00
1、工作简化的内涵与目的
1-生产力提升与工作简化
  2-工作简化的内涵与目标
  3-科学行为管理的程序
详细介绍工作简化的目的、对象与目标，并介绍工作简化的方法改善与程序分析对生产力提升作用效益，以及生产标准化的步骤
11:00~12:00
13:30~17:00
2、方法改善与动作经济原则
1-动作经济原则介绍说明
  2-动作经济原则应用案例介绍
  3-内训企业问题分析
系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练
第二天
09:00~12:00
13:30~15:00
3、程序分析与程序改善
1-操作流程与流程程序应用
  2-双手操作流程分析
  3-流程图与流程线图应用
  4-业务流程分析与改善
  5-案例及内训企业问题分析
经由分析手法的应用说明与实际演练以及案例，教会学员如何应用程序分析的步骤与方法，进行效率提升的改善
15:00~16:00
4、人机配合分析
1-多动作图的应用说明
  2-案例与内训企业问题分析
教导学员如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，并进一步结合案例和企业现状的分析以提高人、机效率的发挥
16:00~17:00
5、标准工时与生产线平衡
1-生产平衡与平衡系数
  2-标准工时与标准产能建立
教导学员如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率，并教导学员如何进行标准工时与标准产能的建设

 

IE技能训练:方法改善与流程分析 讲师简介：

汪锦晖
台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 中国企业联合会生产运作经理研修班特聘讲师，中国十大知名生产管理咨询师之一，中企联特聘生产管理顾问。

王 辉
著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家，具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协会（ACI）授权培训师。

 

IE技能训练:方法改善与流程分析 学员对象：

    人力资源主管、制造部主管、现场主任、领班

IE技能训练:方法改善与流程分析 课程费用：

2490.0元/人（含资料、讲义、企业调研、结业证书、合影、午餐等）

提交单位：

备注：

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