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【课程详细信息】

课程名称：急单插单的柔性生产管理--应对急单插单的柔性计划

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-07
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

急单插单的柔性生产管理--应对急单插单的柔性计划 课程简介：

课程背景：
　　“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
　　如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
　　针对以上难题，柏明顿推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

培训受益：
△了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
△优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
△平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
 

急单插单的柔性生产管理--应对急单插单的柔性计划 内容介绍：

◆生产管理新思维
§生产运作对客户满意度和财务成果的影响
§MTS(按库存生产) 的生产管理特点
§MTO(按订单生产)的生产管理特点
§精益生产管理理念及其指导作用
◆产销计划与管理
§SOP会议和供应链平衡会议
§产销计划（S&P）的定义
§产销计划应考虑的项目
§如何拟订有效的产销计划
§如何开好产销会议
§产销计划与绩效评估
◆订单需求管理与预测
§需求的性质及预测对象
§订单与需求管理
§销售计划的拟订
§几种有效的实用预测方法
§预测方法的选择与应用
§预测与配销需求计划（DRP）
◆如何做好主生产排程（MPS）
☆MPS 主生产计划
§MPS的环境与架构
§MPS的计划对象与计划方法
§主计划人员的职责与角色定位
§主生产计划（MPS）控制的重点
☆与主计划有关的项目参数
§BOM 物料清单
§安全库存与订单策略
§计划水平期(时间栅栏)
☆MPS排程技巧
§如何确定生产量及生产计划量
§计划订单中,详细数据手法
§订单排程技巧
§MPS 排程实例
§主生产计划的重排与修订
§主生产计划模拟演练
◆如何做好产能规划
§影响产能的因素解析
§如何科学的计算和评价产能
§粗能力计划与能力规划
§产能的调整与规划策略
§产能调整模拟演练
◆现场控制
§工作中心与工艺流程
§作业计划
§现场控制的架构
§投入与产出控制
◆排程技巧
§前推或后推排程
§决定生产的优先法则
◆生产绩效管理
§生产统计与生产分析
§生产系统关键绩效（KPI）
◆急单、插单的计划与管理

 

急单插单的柔性生产管理--应对急单插单的柔性计划 讲师简介：

Kim.Wang：管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:

☆世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……

 

急单插单的柔性生产管理--应对急单插单的柔性计划 学员对象：

    制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

急单插单的柔性生产管理--应对急单插单的柔性计划 课程费用：

2400.0元/人（含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 

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注：可提供Kim.Wang等老师的企业内训
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