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【课程详细信息】

课程名称：制造业卓越品质管理-SPC统计过程控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-25
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2000.0元/人

制造业卓越品质管理-SPC统计过程控制 课程简介：

课程背景:
生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。
当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。
▲面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？
▲ＳＰＣ控制图绘制出来后，如何应用ＳＰＣ的结果进行过程能力解析？
▲如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？
▲有了管制图，Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动ＳＰＣ？
本课程将深入浅出的全面介绍ＳＰＣ的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！

培训受益：
▲培养用数据说话的统计思考方法。
▲学会制作控制图对生产过程的监控保证产品质量的稳定性。
▲理解工序能力指数的含义，学习建立统计过程控制的方法。
▲了解提高工序能力指数的质量工具。
▲掌握Minitab软件的基本使用方法。

开课时间及地点:
★中国→北京→2008年4月11日-12日★
★中国→苏州→2008年4月18日-19日★
★中国→广州→2008年4月25日-26日★

 

制造业卓越品质管理-SPC统计过程控制 内容介绍：

◆SPC 介绍
常见的现场质量问题有哪些
看一看质量问题的案例
为什么过程会有偏差
过程能力与成本的关系
质量管理的发展-SPC哲学

◆统计思考
统计思考概述
误差的分类
案例说明统计思考的含义
练习：用统计思考改进部门绩效
统计学基础及其含义
正态分布的基本性质
正态分布的检验

◆流程的稳定性及控制图
什么是过程稳定性
流程的变异与变异种类
控制的作用
单点和移动极差图的原理和用法
Xbar-R图的原理和使用方法
流程稳定的判断
三合图的使用

◆属性型控制图详解
属性的术语：缺陷与缺陷产品
缺陷数与缺陷率
属性控制图的使用：p, np, c, u

◆工序能力指数
客户需求与工序能力的关系
工序能力指数的含义及计算
单边与双边能力指数
过程能力与工序绩效
能力指数

◆过程能力指数的改善
六西格玛意味着什么
SPC与AQL的比较
SPC与质量成本的关系
SPC与企业战略的关系
常用质量工具： 盒子图，柏拉图，散布图
◆学员问题解答与总结

 

制造业卓越品质管理-SPC统计过程控制 讲师简介：

Alex Mo美国质量学会认证黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，大型企业兼职精益六西格玛顾问，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域：六西格玛黑带、绿带课程，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab应用，FMEA，MSA，DOE，工程统计学等。曾服务的客户：上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团等。莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计
有练习、案例、演练，能做到学以致用。

 

制造业卓越品质管理-SPC统计过程控制 学员对象：

    质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

制造业卓越品质管理-SPC统计过程控制 课程费用：

2000.0元/人（含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供Alex Mo等老师的企业内训
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