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【课程详细信息】

课程名称：库存控制及供应链优化实务高级研修班(上海、深圳)

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-14
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2000.0元/人

库存控制及供应链优化实务高级研修班(上海、深圳) 课程简介：

作为拥有60年卓越制造历史、在全球采购领域拥有丰富成功案例与实战经验的惠普，其设计了独一无二的供应链管理先进技术，能够帮助每一种产品进行优化，同时进入不同的市场。目前惠普有五个不同的供应链，每一个都足以超越最强大的竞争对手：第一个是直接供应链；第二个是打印机业务独一无二的低接触率模式；第三个是所有简单配置的供应方式；第四个供应链涉及高附加值的复杂系统和解决方案；第五个是供应链管理服务业务。这五种优化的供应链，满足了产品的领先要求，同时能够实现库存优化，降低了总拥有成本，成为惠普的制胜之道。

几乎每个人都知道要保持适当的库存，但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上，ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”，这对于从事生产、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者，都是非常重要的。这门“库存控制及供应链优化实务”课程，从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

开课时间及地点:
★中国·上海·2007年6月23-24日★
★中国·深圳·2007年7月14-15日★

 

库存控制及供应链优化实务高级研修班(上海、深圳) 内容介绍：

1、库存对企业经营业绩的作用
竞争对传统企业运作模式的挑战
企业经营者的困惑
经营业绩与库存周转率
供应链如何提升企业的竞争力
综合案例：打印机的通用电源决策

2、生产与物料控制PMC
按单生产MTO与备货生产MTS

物料分析与计算方法
a)周转率与周转天数
b)安全存量、最高存量、最低存量
c)订购提前期LT、订购点ROP

以控制为目的的库存分类
库存控制的ABC方法
呆滞物料与储备物料的库存控制

库存成本与订货成本的平衡
a)存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b)经济订货批量EOQ
c)精益思想JIT
d)实例：物料看板拉动系统

3、管理供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响

供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
a)客户需求稳定性
b)供应商交付与质量
c)生产订单的执行
d)市场环境及其它因素

订单执行率（满足率）对安全库存的影响
安全库存的主要作用
如何设定和控制安全库存？
何谓安全库存共担Pooling？
案例分析：在哪里设置安全库存？

4、预测方法与需求管理
预测与需求管理的作用

企业常用的预测方法
a)移动平均法
b)指数加权平均法
c)直线拟和最小二乘法
d)均值偏差补偿法

预测方法有数十种，哪种方法最适合？
实例：预测与误差分析
销售机会管理的“销售漏斗”预测法
需求预测的Delphi专家经验法
建立预测与计划管理流程

5、供应链中的牛鞭效应
从“啤酒游戏”发现的问题
供应链中的订单信息畸变－牛鞭效应
互动讨论：如何降低供应链中的库存？
牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）
什么是供应链管理？

6、采购与供应管理
采购物料的ABC分类与CVA分类
企业采购策略的制定
质量和交货期的监控
案例：多家公司的供应商策略、供应商评估（价）指标体系
供应商管理存货VMI
建立供应商战略伙伴关系

7、快速响应的敏捷供应链
面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！
什么是敏捷（Agile）？
高效客户响应ECR与连续补货CR
推迟定制策略（Postponement）
从MTO/MTS到向订单配置CTO
案例分析：自动补货系统

8、仓储与物流中心管理
仓库物流中心概要
收货、出货、库内补货流程
库存管理流程
交叉存储（CrossDocking）
条码扫描与仓库管理系统WMS
案例：某药品公司的现代化物流中心建设

9、综合案例分析
分组讨论：通用电源的决策
案例剖析与结论
课程总结：企业物流管理的架构与核心流程

 

库存控制及供应链优化实务高级研修班(上海、深圳) 讲师简介：

史文月先生
原IBM、HP采购与供应链运作总监。CNBM推荐讲师之一。

　 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
　
　 1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。

　 史先生是清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。

 

库存控制及供应链优化实务高级研修班(上海、深圳) 学员对象：

    相关人员！！

库存控制及供应链优化实务高级研修班(上海、深圳) 课程费用：

2000.0元/人（含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

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