| 【课程详细信息】 |
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课程名称：采购技术与供应商评估及管理高级研修班
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组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-09-02
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2280.0元/人
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采购技术与供应商评估及管理高级研修班 课程简介：
课程目的：
基于采购管理在企业中影响力，本课程籍着讲师多年采购、财务管理等经验，专注于探讨如何解决企业采购管理中的症结问题，采购管理中的降低成本、议价技巧、供应链管理、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、品质管制等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。学员们一致认为所学课程对降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量，与适当采购时机、避免停工待料、缩短交货期、降低库存、减少资金积压、提升采购周转率及资金使用效率、规范采购流程、搜集市场情报、提供新物料代替旧物料、以达致提高品质、降低生产成本、提高企业盈利能力都大有好处。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系,同时围绕企业采购症结问题，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享各国在华投资企业采购管理与工具应用经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。
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采购技术与供应商评估及管理高级研修班 内容介绍：
第一讲 采购概述
一．采购的含义
二．采购的演变与发展
三．采购类型的细分:
四．采购问题的普遍症结
第二讲 采购部门的地位、组建或再造
一．决定采购部门地位的因素
二. 采购部门的组建或再造
三. 权项分立的意义
四．采购案与采购计划
A．生产中计划用料的需求
B．因计划错误或生产中废品率超标造成物料或商品短缺
C．库存变动
D．其他非生产性物料或商品需求
五．采购流程及其建立的原则
流程建立的原则
第三讲 采购管理基础
一. 请购方案要素与技术要素
二. 物料基本常识
三. 财务基本常识
四. 法律基本常识
五. 知识更新与市场信息的捕捉
六．库存管理常识
七． 商品采购方式
第四讲 采购谈判与议价
商务谈判风格
成功谈判者的素养
一．谈判的步骤
二．议价
询价技巧
议价(以成本为中心,而非价格为中心)
三．如何掌握卖方真实的销售心理
四．注重买卖双方的优劣势进行谈判
五．如何利用上级的权限进行议价
六．采购谈判技巧“规则”与细则
七．有效谈判应注意的事项
第五讲 采购管理技术
一. 采购计划如何做?
二. 采购预算编制与付款计划执行
三. 采购成本管理与控制
四. 采购策略应用
采购作业原则:
五. MRP系统作用
六. EDI系统
七. JIT准时采购
准时采购的基本方法是：
八. POS系统
九．ERP系统
第六讲 从传统采购管理到供应链管理
一. 供应链及其管理
1. 供应链管理的三个流程
2.供应链管理的四种职能
二. 物流概念
三. 供应链管理模式下的物流
----追求供应链整体物流的无缝衔接
四．供应链管理模式下的采购
----实现JIT采购与供应链整体成本最低
五. 供应链管理模式下的库存管理
----实现本供应链面对的目标市场的快速响应
神奇的零库存
六．资源整合
第七讲 供应商评估
供应商评估流程
一. 搜寻供应源(Supply Sourcing)
二. 供应商评估的方法
三. 建立评估基本标准
四. 供应商评估的意义
五. 资源搜寻战略
六. 供应商评估体系
第八讲 供应商的选择
一. 供应商选择原则:
二. 供应商选择的步骤与方法
三. 对单一供应商的选择
第九讲.对供应商考核评定
一. 对供应商考核的量化管理
二. 供应商等级评定的定量分析指标
三. 供应商等级评定的定性分析
四. 供应商等级评定目标
案例.某电子产品制造企业供应商考核评价/等级评定
第十讲 供 应 商 开 发
一. 供应商开发目标
二. 供应商开发的方法
第十一讲 供应商关系管理----采购部门的外部关系管理
一. 决定供应商关系的因素：
二. 买卖双方力量对比影响关系决策:
三. 供需合同管理环境下的合作关系
四. 供应商关系的五种类型分析
五. 供应商关系管理的价值
----如何控制商品质量与服务质量
VMI
----供应商管理库存
*案例
六. 控制与管理供应商
对单一供应商的控制
*案例:
如何避免供应商突然断货
第十二讲 采购的稽查考核
一. 合适人员的挑选
二. 采购人员如何保护自己
三. 采购主管的职责:
四. 采购的考核与稽查
采购人员的资本积累
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采购技术与供应商评估及管理高级研修班 讲师简介：
康老师，智联管理集团讲师，高级顾问。中国注册会计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学兼职教授、中国专家联的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师、多家ERP公司特聘顾问。
康老师知识体系中西兼容，理论、实务、信息化三位一体，在财务、成本及物流分销管理等方面具有高深的知识，尤其擅长于集团财务、集团物流分销等集团企业管理及现代成本管理。1995年起即担任金蝶软件总需求分析师，亲自设计了50多个财务及企业管理软件子系统，1996年开始设计第一个基于集团财务管理的软件——《结算中心管理系统》，而后，又相继设计了《报表合并系统》、《集团财务控制》、《集团信息查询与决策支持》等专门给集团公司进行财务业务管理的专用大型管理软件，现通过对中西方MRPII/ERP软件的管理思想、设计思想、功能、定位、优缺点的分析，根据辩证法思想巧妙恰当地整合创造出一套适合中国企业自己的MRPII/ERP。曾在《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》、《管理型财务软件的设计思路》、《中国财务软件的十大趋势》、《成本管理系统》、《论会计决策支持系统》、《ERP系统的数据流程和接口关系的根本揭示》等十多篇有关财务、企业管理软件的学术论文。
康老师曾为深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳发展银行、大亚湾核电站、伟诚实业（深圳）等200多家企业成功进行过管理咨询和培训。
康老师的讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默、生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识和成功经验，深受学员好评。
康老师主讲的品牌课程有：基于ERP的企业成本管理与控制，基于ERP的企业预算管理，企业集团信息化管理，企业财务信息化管理等。
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采购技术与供应商评估及管理高级研修班 学员对象：
相关人员！！
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采购技术与供应商评估及管理高级研修班 课程费用：
2280.0元/人（含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供康老师等老师的企业内训
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