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【课程详细信息】

课程名称：成本分析与控制—突破传统成本削减的思路

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-08-25
课程天数：3
开课地点：上海
课程费用：4500.0元/人

成本分析与控制—突破传统成本削减的思路 课程简介：

课程描述
这一为期三天的强化课程是复旦大学运营总监高级研修项目的进阶提高课程,以满足已毕业学员们进一步深入学习的殷切期望.
课程主讲教授团队由堪称财务管理大师的孙永平老师领衔,他们轻松活泼的授课风格一扫财务管理深奥、枯燥的印象,让你在欢笑和乐趣中清晰而牢固地掌握财务管理精髓， 学会从财务角度去分析成本控制问题。
秉承运营总监高级研修项目一贯传统,三天的复旦学习生活由核心课程、大师论道及友情交流活动三部分组成……

课程目标
通过深入的财务报表分析，从公司运作体系的视角，更宏观地分析成本
找到企业运营中的成本真实源头
掌握成本管理体系的最新知识
掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
制定高效的成本规划和管理流程
探讨: 我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势？  

成本分析与控制—突破传统成本削减的思路 内容介绍：

◆企业6大关键财务指标精解
流动及速动比率分析（风险问题）
存货周转率分析
应收周转率分析
资产负债率分析
利润率分析
资产回报率和股东投资回报率分析
企业赢利能力精确剖析

◆成本基础分析
成本的性质分析：料、工、费
成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
成本的习性分析：变动、固定
成本的归属分析：直接、间接

◆成本核算体系
不同成本核算体系的分类
传统的成本核算模型
标准成本法
成本中心的设定
案例分析

◆成本分析与跟踪
保本点跟踪
预算差异分析
因素敏感性分析
成本预测的方法

◆成本控制
成本控制的程序
成本控制的原则
成本控制系统
期间费用控制的方法

◆运营管理新方法--作业成本分配方法
作业成本法概括
作业成本法实施的八大步骤
作业成本法的关键成功要素
过程管理的重要性
盒饭案例
 

成本分析与控制—突破传统成本削减的思路 讲师简介：

孙永平
· 复旦大学运营总监高级研修项目核心教授
· 国家注册会计师考试委员会会员
· 国家〝十五计划〞大型企业工商管理培训专家组核心成员
· 中德政府合作培训项目教师代表团团长

陈颖杰
· 复旦大学MBA项目、MPAcc项目核心教授
· 复旦大学优秀教学成果奖获得者
· 香港中文大学访问学者

华民
· 复旦大学世界经济研究所所长
· 复旦大学宏观经济学教授
· 上海市人民政府决策咨询专家
· 哈佛大学访问学者, 日本关西大学访问学者

葛剑雄
· 复旦大学历史地理研究中心主任, 资深教授
· 中国地理学会历史地理专业委员会主任
· 国际地圈生物圈中国委员会委员
· 上海历史学会副会长  

成本分析与控制—突破传统成本削减的思路 学员对象：

    本课程招收对象为负责公司运营的中高层管理人员，他们参与成本发生与控制的过程，包括总经理、副总经理、财务经理及负责研发、产品设计、生产、物流供应、质量控制、市场营销、人力资源和支持性活动的各级管理人员等

成本分析与控制—突破传统成本削减的思路 课程费用：

4500.0元/人（含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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注：可提供专家团等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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