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【课程详细信息】

课程名称：组织时间管理与组织执行力管理

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2005-09-16
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人

组织时间管理与组织执行力管理 课程简介：

为什么您应参加本培训
传统的企业管理，只注重人、财、货三大资源的管理。事实上，企业最稀缺、最无可替代的资源是时间。
与其管钱，不如管钱的时间价值！
与其管人，不如管人的时间应用！
与其管货，不如管货的流转时间！
用时间做管理，就是执行力的要素。许多企业，人、财、货都管理的不错，但是就是没有执行力。这是因为，执行力的对现不是人、不是财、也不是货，而是时间！

您通过本培训的收益：本门独特的课程，为您剖视组织时间与执行力之间的内在关系，并提供提高执行力的行动方案。
 

组织时间管理与组织执行力管理 内容介绍：

课程知识结构
一、认识钱
什么是钱？
穷企业、富企业？
你有钱吗？
二、认识时间
什么是时间？
时间枯竭的企业、时间富裕的企业；
你有时间吗？
三、认识执行力
执行力就是流程环节的定义，跟催与把关
执行是纪律，与战略如影随形，不可分割
执行力必须成为企业文化
四、个人时间与组织时间
如何区别个人时间与组织时间；
组织时间的要素
五、时间的真正企业成本
如何计算时间的金钱成本；
时间作为企业资源的计算；
六、组织时间能够压缩吗？
如何压缩时间却又不影响质量；
压缩时间的途径；
七、组织时间浪费的科学分析
如何找出时间浪费点；
时间作为效率及效益的基础；
八、用时间做管理—提升组织的执行力
九、绩效体系如何反映时间的执行力？

授课顾问介绍
授课顾问 周仲庚先生 新加坡华点通集团 董事会主席
周先生现任新加坡华点通集团董事会主席及美国TIC电脑公司CEO。周先生在新加坡、台湾、中国大陆均有长期的管理经验，对于华人与西方管理模式的差异，以及世界不同地区华人的管理差异，有着深刻体验。对企业的各种协作模式、工作流及项目管理具有长期的实施经验。周先生专长于利用信息科技，实现企业组织变革，改造企业的核心竞争力。

授课方式 互动授课、案例分析、讨论与练习

 

组织时间管理与组织执行力管理 讲师简介：

 

组织时间管理与组织执行力管理 学员对象：

    所有希望提升自身执行力的管理人员

组织时间管理与组织执行力管理 课程费用：

1500.0元/人（含午餐、课间茶歇、讲义）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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